LA EMPRESA GRAFICA EN TRANSFORMACION “Los entornos comerciales necesitan más capacitación gerencial”

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Estimado Amigo
Gráfico

Los entornos nuevos del negocio gráfico – técnico – comercial y administrativo necesitan gerentes y personal de mando actualizados con profundos conocimientos técnicos.

Entorno técnico

Flujos de producción 100% digitales integrados, automatizados obligan a saber de la aplicación correcta de prensas con controles automatizados espectrales, eliminación del IPA (alcohol isopropilico), tintas híbridas, insumos sostenibles, sustratos con o sin OBAs (Optical Brigthness Agents), terminación digital y embellecimiento digital, introducción de procedimientos y tecnologías limpias. ¡Una empresa así no se puede seguir mandando como hace 5 años!

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Entorno administrativo

Control de costos obliga a computarizar toda la producción (MIS), realizar pos cotización en línea, tener costos y tiempos reales y estandarizados, conocer y eliminar los costos ocultos, borrar caros privilegios administrativos del pasado, controlar calidad en línea, controlar estadísticamente el proceso (CEP), mejorando de forma continua. Responsabilidad socioecológica (SER) de la empresa. Acciones ambientales. Reducción del personal administrativo. ¡No se puede seguir administrando como hace 5 años!

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Entorno comercial

Bajos márgenes obligan a reestructurar ventas, transformar vendedores en asesores tecnicos, formar entidades móviles de negocio con acceso a la red empresarial, reestructurar el negocio, mercadeo digital multicanal de comercialización, más servicios de asesoría al cliente en su esfuerzo de vender, productos impresos impactantes, productos optimizados, introducción de servicios integrales, toma de importantes decisiones comerciales para el futuro, gestión estratégica e inversiones (VISION y ACCION). ¡No se puede seguir con el negocio como hace 5 años!
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Enfoque 1

Es duro observar que en pocas empresas gráficas deben participar los funcionarios del mando medio y los gerentes en capacitación y actualización profesional ojala especifica.

La todavía presente “no participación” de mandos medios y gerentes en la capacitación profesional provoca una falta de conocimientos necesarios en gestión y administración de una empresa gráfica en 2017 (!). También se presenta la falta de criterios de evaluación en este entorno de producción diferente.

Muchas empresas gráficas en América Latina siguen ser administradas como hace 5 años (y mas) – pero los tiempos corren – los entornos del negocio gráfico cambiaron y siguen cambiando en pasos gigantescos.

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Enfoque 2

En el presente es crucial que la producción deberá ser manejada por gerentes técnicos/administrativos bien capacitados. El avance tecnológico, la constante reducción de los márgenes y por eso la necesidad de una alta productividad ha complicado fuertemente el ambiente de producción. Errores son imposibles punto de vista de costos. Los técnicos necesitan un apoyo técnico más profundo en las tecnologías nuevas por parte de los mandos medios y gerentes, en los materiales e insumos diferentes y en la organización estandarizada y automatizada de la producción gráfica moderno.

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Conclusión

¡Se necesitan “Líderes Gráficos” gerenciales técnicos/ administrativos. La producción es el centro de gravedad empresarial, donde nacen los ingresos y ganancias – pero también los principales costos y costos ocultos, los que NUNCA se descubrirán y eliminarán sin dominio de las tecnologías, materiales y herramientas de control disponibles hoy en día. Si no se corrige el rumbo, la empresa gráfica es una especie en extinción – estrangulada por sus costos ocultos y la falta de servicios atractivos innovadores.

Cordiales saludos gráficos!

rw

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© 2017 rw

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~ por wpcinternacional en 24 septiembre 2017.

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