Transformación: PRODUCTIVIDAD

 

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Estimado Amigo Gráfico

En el concepto de la transformación (digital) de la empresa gráfica tenemos dos razones importantes que nos obligan a actuar:

Redefinir el modelo de negocio gráfico por completo -> la imprenta debe ser “unica” para el cliente.

La continua necesidad y presión comercial de medir, controlar, comparar y aumentar la PRODUCTIVIDAD en la producción. Unica forma sana para reducir los costos de producción.

Este último punto es el centro de atención de este blog. Hay unos pocos principios a cumplir para lograr la meta de una alta productividad. ¿Usted recuerda?
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Liderazgo de transformación para más productividad

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VALORES PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD

La velocidad de los equipos en producción
El tiempo de alistar los equipos para cada trabajo
La perdida de materiales en cada paso de la produción
Los desperdicios (repiticiones, reimpresiones, correciones ecetera)
La forma de trabajar en la planta (tranquila, con urgencia, ayudando, egoista, ordenada, caotica, trabajando todos, con tiempos estandar)
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Orden y limpieza en la planta

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ELEMENTOS CLAVES QUE INFLUYEN Y DETERMINAN LA PRODUCTIVIDAD:

Almacenaje de los materiales e insumos
Programación de la jornada de trabajo
Limpieza y orden en la planta
Mantenimiento preventivo de las máquinas realizado
Tiempos de preparación de cada trabajo bajo observación
Motivación del personal (por ejemplo ofrecer buenos sueldos y refinanción de deudas)
Contar con valores técnicos estandarizados en la produción
Determinar y controlar siempre los costos fijos y variables por estandarización
Controlar los costos ocultos por medio de los tiempos estandarizados
Asegurar en todo momento eficiencia y eficacia en la producción
Implementar ultimas tecnologias en la producción
Capacitar siempre el personal técnico en estas tecnologías.

En realidad es poco en concentrarse. ¿Cierto?

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Liderazgo de transformación para más productividad

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VERDADES DE LA PRÁCTICA:

Alta productividad lleva hacia alta calidad
En una planta sucia y o desordenada se logra NUNCA productividad ni calidad
Imprimiendo en prensas modernas multicolores con baja velocidad no se logra productividad ni calidad
Orden y limpieza en el taller se puede y se debe entrenar
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Orden y limpieza en la planta

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Sin motivación del personal no se logra productividad
Porcentaje internacional de los desperdicios:
   Europa promedio:
   2% – 5% del valor total del trabajo
   América Latina promedio:
   5% – 15% del valor total del trabajo

Productividad para los matemáticos:
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con cordiales saludos gráficos!

rainer wagner
http://www.rainerwagner.com
http://www.druckblog.org

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~ por wpcinternacional en 9 febrero 2020.

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