Valores Estandares de Impresión para la Automatización y Programación IA

•21 agosto 2020 • Dejar un comentario

Estimado Amigo Gráfico

En el proceso de transformación la automatización juega un papel clave en acelerar la producción en conjunto con la herramienta nueva de IA (Inteligencia Artificial). IA en questión de un tiempo definido aprende todas las características de trabajos realizados y toma decisiones en los pre ajustes para trabajos nuevos basados en la experiencia previamente lograda.

Un mes de tiempo de aprendizaje lleva a decisiones bastante correctas de IA en la producción. Algunos datos técnicos o valores técnicos generales se deben programar de forma manual.

Valores estandares para Prensas Multicolor

Durante la transformación las empresas invierten entre otras cosas en la instalación de prensas con sistemas electrónicos de control de color en forma espectral, sistemas como “Color Pilot”, “Axis Control”, “Image Control”, “Inpress Control”, “Inline Control”, “Colortronic”, “PQC” y otros. Seguir en la gráfica sin estandarización es práctiamente imposible.
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Todas las nuevas tecnologías y flujos de producción con IA obligan de trabajar de forma estandarizada – preferiblemente bajo ISO 12647. También la empresa gráfica híbrida es la configuración comercialmente más exitosa en el presente y el futuro. Pero la revolución no esta en equipos – los nuevos flujos de producción con IA y de gestión de costos son verdaderamente revolucionarios.

Perfil profesional prensista

La estandarización aumentará la productividad junto con la necesidad de contar con prensistas altamente calificados para poder manejar estos sistemas e interpretar los valores medidos durante la preparación del trabajao y el tiraje. En los perfiles profesionales actuales para prensistas se integra conocimiento en:
Manejo plataformas Windows y MacOS y paquetes de programas de gestión
Inglés e inglés técnico!
Colorimetría digital (interpretaciones, tolerancias, métodos)
Espectrofotometría digital (sistemas automatizados espectrales)
Metrología digital – Interpretar valores y curvas características
Sistemas de estandarización como ISO 12647, Idealliance G7, GRACol, Brunner, Fogra, Ugra para flexo, offset e impresión digital comercial y otras estandarizaciones de la producción (costos y tiempos, OEE).
Programación de flujos de producción con IA para su automatización
Automatización de los flujos para HD, gamas extendidas, tramas digitales, integración de acabados digitales
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Significa que en contratos actuales de trabajo se debe contar con estos conocimientos técnicos como prensista offset, flexo o digital. Sin estos conocimientos no se puede trabajar con controles automatizados de impresión por no lograr la productividad minima necesaria para la organización. Unica solución es de capacitarse a cuenta propia y presentar los certificados de participación en estos temas.

Validez regional

Adjunto un listado de los principales valores a controlar en estos sistemas automatizados como recomienda la norma ISO 12647-2, ISO 12647-6, ISO 12647-8 (NCh 3091/2 Norma Chilena, NCH 3091/6, NCH 3091/8 NTC ISO 12647-2, NTC ISO 12647-6, NTC ISO 12647-8 Norma Técnica Colombiana, NTMS 12647-2, NTMS 12647-6, NTMS 12647-8 Norma para paises del Mercosur) para la impresión offset de pliego estandarizada PSO, flexo estandarizado, impresión digital comercial.

Recordamos:

Con la estandarización ISO 12647 se puede
Asegurar más productividad (estadística OEE – Overall Equipment Efficency no solo en preparación de trabajos también integrado el tiraje de producción no solo en prensas también en los otros equipos de la empresa gráfica).
Bajar los costos variables de producción
Reducir y eliminar los costos ocultos
Asegurar el control y la estabilidad del color durante la producción
Proveer valores de control de calidad a medir y registrar – ISO 9001
Determinar los valores técnicos de la automatización e IA (Inteligencia Artificial)
Mantiener las prensas dentro del margen de tolerancia de los sistemas electrónicos de control de color.
Asegurar una reproducción fiel del color acorde a la prueba de color digital ISO 12647-7 o softproof ISO 12646.
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Valores de referencia para impresión offset con planchas positivas y tinta escala ISO
(especificaciones técnicas)

Reference values for offset printing with positive printing plates and ISO ink scale

Referenzwerte für den Offsetdruck mit Positivplatten und ISO-Skaladruckfarben

Explications table – Explicaciones tabla – Erklärungen Tabelle:

TIPO DE PAPEL #1:  papeles couché brillante
TIPO DE PAPEL #2: papeles couché maté
TIPO DE PAPEL #3: papeles naturales, bond

AMPLIACION DE SUSTRATOS

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DV:
solid tone density – densidad de los tonos sólidos – Volltondichte
TZ 40% / TZ 80%:
dot gain in 40% and 80% – ganancia de punto en el 40% y en el 80% – Punktzuwachs im 40% und 80% Messfeld
Tol ±:
± tolerance – tolerancia ± – Fortdrucktolleranz ±
K 80%:
Relative print contrast (RPC) – contraste relativo de impresión (CRI) – relativer Druckkontrast (RDK)
Medición:
Acorde a ISO 13655, en Estatus E (!)

TABLA DE VALORES (Especificaciones Técnicas FOGRA):

Contraste relativo de impresión (CRI)

CRI es el valor espectrodensitométrico (K80 en la tabla x 100) para la optima carga de tinta en flexo / offset y el optimo balance agua/tinta en offset. Estos valores expresados en porcentaje (%) oscilan entre

• 35% – 45% para Cyan y Magenta (C,M)
• 30% – 40% en Amarillo (Y) 
• 50% en Negro (K)

en sustratos estucados bajo impresión estandarizada (ISO 12647, Gracol, G7, SWOP, Brunner, IFRA, FOGRA, FIRST 6.0).
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Valores AVT/TVI de referencia para flexo bajo ISO 12647-6

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Valores CIE Lab de referencia para offset con planchas positivas y tinta escala ISO (europea) bajo ISO 12647-2

CIE Lab Reference values for offset printing with positive printing plates and ISO ink scale under ISO 12647-2

Referenzwerte CIE Lab für den Offsetdruck mit Positivplatten und ISO-Skaladruckfarben nach ISO 12647-2


Explications – Explicaciones – Erklärungen:

Papel tipo 1 y 2: papeles estucados brillantes y maté
Papel tipo 4: papeles naturales,
valores de la hizquierda: trasfondo de medición negro,
valores de la derecha: trasfondo de medición papel de producción
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Valores CIE Lab de referencia para flexo bajo ISO 12647-6

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JAPON

Valores estandares de referencia CIE Lab para impresión offset con planchas positivas y tinta escala japonesa

Reference CIE Lab values for offset printing with positive printing plates and japanese ink scale

Referenzwerte CIE Lab für den Offsetdruck mit Positivplatten und Japanskala-Druckfarben

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ESTADOS UNIDOS (US)

Valores estandares:

In response to requests for this information, here are the dot gain/TVI value (and SID) targets for different classes of presswork. These values are based on densitometers set to Status “T” black backing, measured dry.

Sheetfed offset (US):
Grade 1 & 2 premium gloss coated @ 175 lpi:
C: 1.40/ 20%, M: 1.50/ 20%, Y: 1.05/ 18%, K: 1.70/ 22%
Grade 1 & 2 premium matte coated @ 175 lpi:
C: 1.30/ 22%, M: 1.40/ 22%, Y: 1.00/ 20%, K: 1.60/ 24%

Web offset (SWOP):
Grade 3 & 5 coated @ 133 lpi:
C: 1.40/ 20%, M: 1.50/ 20%, Y: 1.05/ 18%, K: 1.70/ 22%

Newsprint (SNAP):
Coldset @ 85 lpi:
C: 0.90/ 30%, M: 0.90/ 30%, Y: 0.85/ 28%, K: 1.05/ 32%
Heatset @ 100 lpi:
C: 1.08/ 32%, M: 1.15/ 32%, Y: 0.95/ 30%, K: 1.20/ 35%

Sistema de Estandarizacion de la organización privada comercial IDEALLIANCE


Especificaciones técnicas G7 (no es un estandar ISO!)
y GRACol

El sistema de control de prensas G7 no toma en cuenta el aumento de valor tonal (AVT/TVI) o ganancia de punto de los diferentes sustratos de impresión.
El sistema G7 solo provee los Perfiles ICC génericos GRAColUNC, GRACol2013 y SWOP2013.
No provee Perfiles ICC génericos para sustratos con alto contenido de OBAs (Optical Brigthness Agents).
Tampoco provee Perfiles ICC génericos para la impresión Multicolor (CMYK+OGV+W)
No se recomienda de usar para G7 Perfiles ICC génericos FOGRA o CIE para asegurar fidelidad de color en la impresión, solamente Perfiles ICC propios de la imprenta.
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Adicionales valores referenciales necesarios a programar para la SEPARACION DE COLOR en offset, flexo e impresión digital en el flujo automatizado de producción e IA

UCR (Under Color Removal)
GCR (Grey Component Replacement)
UCA (Under Color Addition)
TIL (Total Ink Limit)
TAC (Total Area Coverage)
Tramas AM o FM o XM con su debita resolución
Cantidad de OBAs del sustrato valor CIE -b*
Blancura del sustrato, valor CIE L*a*b*
Perfiles ICC genericos FOGRA 39/47 sin OBAs; FOGRA 51/52 con OBAs; FOGRA 55 Multicolor con OBAs
Perfiles ICC propios

Adicionales valores referenciales necesarios a programar CONTROL DE CALIDAD en offset, flexo e impresión digital en el flujo automatizado de producción e IA

Dmáx CMYK (Densidad estandar sólidos)
CRI CMYK y Colores Spot (Contraste Relativo de Impresión)
Valores CIE L*a*b* tintas proceso C-M-Y-K (y CMYK + OGV + W)
ΔE CIE L*a*b* para C-M-Y-K
SCTV Spot Color Tone Value – CIE L*a*b* Color Spot (ISO 12654:2017)
AVT/TVI máx. Aumento del Valor Tonal máximal (en el 50%)
Trapping mayor de 80% – sobreimpresión de 2 y 3 tintas
Distribución normal de Gauss – Valor σ (1 Sigma, 2 Sigma, 3 Sigma, 6 Sigma)

Estos valores referenciales adicionales se deben determinar por medio de pruebas de impresión (fingerprints) en las prensas convencionales (offset, flexo), prensas digitales (tipos: inyección de tintas, tóner, tinta líquida) y por medio de evaluaciones del tiraje en producción e introducir al flujo automatizado y de forma manual en la memoria de la IA.

Con cordiales saludos gráficos!

rainer wagner
http://www.druckblog.org
http://www.rainerwagner.com

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Logrando una Producción Offset eficiente y eficacia de alta Productividad durante Covid

•9 agosto 2020 • 2 comentarios

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Estimado Amigo Gráfico!

Especialmente ahora bajo las amenazas comerciales de Covid es muy importante de mejorar la eficacia y productividad en la producción offset para reducir los costos, los costos ocultos mejorando asi los ingresos y líquidez de la empresa gráfica con valores de OEE altos (Overall Equipment Eficiency).

Razon de presentar algunas sugerencias simples – de la práctica – que atacan justo esa parte muy importante del negocio gráfico en la actualidad. Varias de estas sugerencias pertenecen al esfuerzo de la transformación de la empresa gráfica.

Agilidad, alta flexibilidad, creatividad e innovación son los elementos importantes adicionales de esta transformación.

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# 1
Imprima con velocidad normal de la prensa

Siempre imprimir con la velocidad máxima o 85% de la velocidad máx. de la prensa en producción (velocidad normal), usando óptimos materiales e insumos (papeles estucados o papeles bond offset SC de 100 g/m²; tintas escala ISO, solución de fuente o sustituto de alcohol y barnices de máxima compatibilidad química).

# 2
Aprovecha formato máximo

Siempre aprovechar el formato completo de impresión en la prensa de producción.

# 3
Reduzca tiempos de setup

Reducir los tiempos de preparación (set up) de las prensas por medio de controles espectrodensitométricos y espectrofotométricos, pruebas de color estandarizadas o mejor “Softproof” en prensa bajo ISO 12646.

Automatizar tareas de la preparación de la prensa por medio de preajustes con CIP 4. Mejor método para mejorar los valores OEE/EEG de eficiencia en las máquinas de la producción gráfica.
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Softproof en prensa

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# 4
Elimina VoBo’s en máquina

Eliminar VoBo’s de color en máquina ¡¡¡ DEMASIADO COSTOSO – Provoca costos ocultos muy altos !!!
Recuerda la regla de la práctica: Más productividad – más costos ocultos.

# 5
Implementa estandarizaciones

Implementar un sistema computarizado de control, planificación de producción, calidad y mantenimiento con énfasis en el registro de los costos de producción a tiempo real, con una planificación rigorosa en los formatos de imprimir, tipos de sustratos y característica del trabajo, para cada prensa en la planta y cumplimiento con los valores de medición en impresión offset acorde a ISO 12647 (MIS – Management Information System)

Además tomando en cuenta un sistema de gestión energético (ISO 50.000) y de gestión de agua (ISO 28.000) en impresión y en la planta en general bajo un concepto del cuidado ambiental empresarial.
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Sistema MIS cerca de la prensa

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# 6
Optimiza tirajes

Optimizar el manejo de los tirajes cortos durante los turnos, escoger la prensa con el costo por hora más bajo para preparaciones de mediana y larga duración, siempre respetando el formato máximo de las prensas en la distribución de trabajos.
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# 7
Desarrollar rutinas de buena práctica

Trabajar en las prensas con procedimientos estandarizados acorde a las normas ISO 12647, todos los prensistas deben trabajar de la misma manera, con la misma rutina! (Se debe tomar en cuenta esta estrategia y visión en la contratación y formación de personal técnico nuevo, espectrodensitómetría/espectrofotometría – computación – PC/MAC son competencias laborales básicas importantes para un prensista del 2020!). Solamente de esta forma se logran las metas de la Mejora Continua TQM, TPM, Seis Sigma, ISO 9001, de productividad y reducción de costos.

# 8
Imprima usar el CRI

Imprimir siempre con la óptima carga de tinta y el óptimo balance tinta/agua, controlado por el espectrodensitometro aplicando el concepto CRI (Contraste Relativo de Impresión) y no solamente con “ojímetro” y “tactímetro” (dedos), para evitar cambios de tonalidad, repinte, roce y muchos otros posibles defectos de impresión, respetando las normas técnicas nacionales, internacionales y especificaciones técnicas internacionales logrando así siempre la máxima calidad definida  de la empresa como IS0 12647-2 e ISO 9.001.
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# 9
Observar constantemente la rentabilidad de líneas de producción

Revisar constantemente todos las líneas de poducción por su rentabilidad (libros, revistas, folletería, cajas, etiquetas, envases y más). En caso de no cumplir con la esperada rentabilidad eliminar la línea. Una linea completa puede ser impresión comercial, otra revistas y libros, otra evases, cajas, embalajes y etiquetas. Integrar solo líneas nuevas de producción si son productos innovadores.  

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# 10
Aplicar 5S en la planta

Contar con un taller limpio, ordenado, con buena iluminación, estandarizada bajo ISO 3664, de bajo ruido y climatizado (25°C, 55% h.r.).
Una planta dominada por ordenamiento de los Cinco Eses (5S):

• Seiri • Clasificación    
• Seiton • Orden    
• Seisō • Limpieza    
• Seiketsu • Normalización    
• Shitsuke • Disciplina profesional

# 11
Gestión de Bodega

El manejo de la bodega – de materiales e insumos – debe ser impecable para garantizar una alta productividad (temperatura y humedad relativa para papeles, tintas, y otros químicos acorde a ISO 12647).

Otra regla de la práctica: “Una bodega ordenada y acondicionada asegura alta productividad”.

# 12
Reducir tiempos de entrega

Observar, registrar y reducir los tiempos de entrega de los productos impresos al cliente en forma constante. Siempre debe estar en la mira  de producción la constante reducción de los tiempos de entrega.

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Cordiales saludos gráficos!

rainer wagner
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Produción de envases para alimentos – comprobados y compatibles con baja migración de tinta y barniz

•19 julio 2020 • 2 comentarios

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Estimado Amigo Gráfico

En el esfuerzo de transformar la empresa gráfica por asegurar su futuro la producción de envases para alimentos juega un rol muy importante como mercado posCovid-19 realizando productos sostenibles como requiere el consumidor nuevo.

Sin embargo realizar productos de packaging para alimentos comprobado de baja migración no es tan fácil a realizar. Primero hay que tomar en cuenta cuatro fases importantes en la producción:
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1-
El diseño de envases impresos para alimentos
Especificación del tipo y naturaleza de los alimentos a envasar (físico y químico).
Consideración del tipo de materiales y proceso de conversión.
Proporción del área de superficie de empaquetado a los alimentos envasados.
Llenado, empaque, almacenamiento y distribución, las especificaciones.
Comprensión del uso final, los requisitos.
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Envase sostenible de alimento (cartón formado en lugar de plástico)

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2-
Selección y c
ontrol de materiales

Riesgo de contaminación de bienes empaquetados a través del envase, su ciclo vital
Resumen del diseño gráfico deseado por el cliente
Especificaciones del material, incluidas tintas, recubrimientos, adhesivos y sustratos, sostenibilidad
Control de material entrante, indispensable
Parámetros de proceso del proveedor
Trazabilidad
Auditar los materiales del proveedor.
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3-
Impresión y gestión de los procesos de impresión

Limpieza interna
Selección de consumibles.
Protocolos de limpieza y protocolo de los necesarios cambios.
Prácticas en los procesos de trabajo cambiados.
Control de procesos y control de los cambios necesarios.
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4-
Condiciones de la sala de prensa, manipulación, transporte y entorno de almacenamiento
Limpieza interna
Control de sala de prensa y almacén. Ambiente, climatización.
Embalaje externo y paletizado.
Administración del almacenamiento y transporte.
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Impresión sostenible de envases de alimento
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OJO:
NO SE PUEDE LOGRAR LA IMPRESIÓN DE ENVASES PARA ALIMENTOS SIMPLEMENTE CAMBIANDO HACIA TINTAS Y RECUBRIMIENTOS (BARNICES) DE POCA MIGRACION

Impresión y gestión de los procesos de impresión

La mejor situación es de contar con una o varias prensas dedicadas para la impresión estandarizada (controlando siempre la óptima capa de tinta sobre el sustrato de 0.7 a 1.1 micras en offset y anilox dedicados en flexo) y compatible con la migración de los materiales, este es, de lejos, la mejor situación que ofrece varias ventajas:
Menor riesgo de contaminación con materiales estandarizados.
Cortos tiempos entre cada trabajo para los cambios, mejora fuerte el OEE de productividad
Tiempos reducidos de limpieza
Reducción de residuos
Permite prácticas de trabajo dedicadas y optimizadas

Si este no es el caso, entonces el punto de partida para cualquier impresión de envases de alimentos es garantizar que la prensa identificada está libre de materiales condaminantes por que eso podría afectar las propiedades de migración de tintas y barnices de la impresión.

Una prensa limpia es una mejor práctica esencial en la impresión de envases de alimentos.

Plantas de poco aseo y limpieza no son aptas para la producción de envase para alimentos! Rastros de contaminación en la misma prensa puede afectar negativamente el rendimiento de la migración del envase de alimento. Por lo tanto, el proceso completo desde el diseño del envase, la selección de materiales, la prensa y la sala de prensa con su entorno así como el almacenamiento apropiado debe ser bien definido y controlado previamente y se debe auditar con frecuencia desde el cliente y las autoridades (voluntariamente) con auditores especialistas externas.

Lo mismo es valido si se cambia entre tintas UV que cumplen con la migración y tintas a base de aceite que cumplen con la migración para evitar contaminación cruzada y posibles complicaciones en las pruebas de migración de la tinta.
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Respetando reglas de Covid-19

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Rodillos de la prensa offset

Los rodillos de presión retienen cantidades de tinta y lavan solventes en uso normal. Cuando se muda a la impresión compatible con la baja migración de estos elementos quimicos retenidos pueden salir de los rodillos y afectar de forma negativa los resultados en las pruebas de migración.

Si bien es poco probable que, en condiciones normales de uso, migración no deseada de resultará en lavado y materiales de fuente, si el envase debe usarse a altas temperaturas, como cuando se usa en un proceso de cocción, entonces existe cierto riesgo.

Se recomienda limpiar los rodillos y mantillas de forma seca para eliminar todo rastro de solvente y lavar húmedo después para minimizar cualquier contaminación de las primeras impresiones y por lo tanto reducir asi el riesgo de migración de la tinta.

Los rodillos deben estar correctamente configurados para minimizar nebulización que puede ser una fuente de contaminación por aerosoles.

Altas temperaturas en el tren de rodillos también puede conducir a la nebulización de aerosoles, por lo que el uso de un sistema de enfriamento de rodillos es necesario y un ajuste impecable de los rodillos oscilantes.
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Aseo de la planta de producción flexo – limpieza y mantenimiento preventivo de la prensa

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Unidades flexográficas y revestimientos

Al igual que con la impresión offset, es necesario asegurar que los operarios entiendan los riesgos asociados con las prácticas de trabajo requeridos para la producción segura de impresiones destinado al envasado de alimentos. En particular, lo siguiente necesita ser considerado:

La planta flexo igual debe estar impecablemente limpia
Las bandejas de tinta / recubrimiento deben cambiarse antes impresión con productos compatibles de migración reducida y debe estar completamente limpio.
Los rodillos de recogida de tinta / recubrimiento deben ser completamente limpios, o idealmente reemplazados con los dedicados a imprimir con productos conformes de migración.
Se recomiendan placas nuevas, para evitar contaminación con tintas previamente utilizadas.
Se recomiendan rodillos anilox dedicados y completamente limpios.
Se recomienda un bombeo con tuberias separado para tintas y / o recubrimientos para imprimir con productos conformes de migración.
Asegúrese de que la bomba esté completamente limpia.
Asegúrese de que las herramientas en línea estén libres de contaminación de impresión previamente producida.
Todos los rodillos y elementos de transporte del sustrato y de las tintas deben ser chequeados y limpios, si no hay que limpar o cambiar.
Se deben realizar auditorias internas y externas frecuentes iniciado por el cliente y las autoridades (voluntariamente) con registros por escrito.


Mezcla de tinta y combinación de colores

Muchas de las tintas necesarias en la impresión de envases son mezclas, colores planos o colores de marca. Se debe tener mucho cuidado al usar todo los componentes de la mezcla de la misma serie de tinta compatible con baja migración.

Incluso una pequeña cantidad de tinta estándar puede tener un efecto que compromete la migración y la contaminación y bajo rendimiento de olor del producto final.
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Aseo de la planta de producción – mantenimiento preventivo y limpieza de las prensas
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Control de proceso (preferiblemente bajo ISO 12647 e ISO 9001)
Controlar las cargas de tinta con pruebas del CRI (Contraste Relativo de Impresión) con los anilox del flexo y en impresión offset.
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En la impresión de pliegos, reduciendo la temperatura en la pila también reducirá el riesgo de componentes volátiles hasta “abanicando” o ventilando la pila.

Reduciendo la presión creando pilas más pequeños puede ser útil.

En impresión rollo a rollo, asegurar el máximo secado o curado y mantener la temperatura lo más baja como sea posible antes de volver a enrollar de nuevo eso ayuda a reducir la migración de tintas y barnices.
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Curado y secado de tinta
Asegurar el secado o curado completo es una de las formas clave para minimizar y controlar la migración de tinta y de los componentes del barniz.
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En la impresión UV, el sistema LED debe estar correctamente especificado para asegurar un curado adecuado acorde a la velocidad de la prensa.

Es importante tomar en cuenta el uso de ventanas de cuarzo para proteger películas flexibles del calor emitido por lámparas UV.

Mantenimiento y monitoreo del sistema de curado UV es una actividad importante para garantizar una impresión estable y compatible con una migración reducida de tinta y barniz.

Las lamparas de vapor de Mercurio se degradan con el tiempo perdiendo hasta 20-30% de su eficiencia hasta que finalmente deben ser reemplazados después de alrededor de 2000 horas de operación. Durante la fase final de la capacidad de curado de la operación normal la energía no puede ser suficiente para curar completamente la tinta y el barniz.

La limpieza de los reflectores en los sistemas de lámparas UV también esta directamente relacionado con la energía UV incidente disponible para curar y estos deben ser regularmente revisados y limpiados si es necesario.

El poder de curado también está directamente relacionado con la velocidad de la prensa, una vez que las lámparas estén funcionando al 100% de su potencia de operación cualquier aumento en la velocidad de la prensa impactará directamente la eficiencia del curado.

Cintas sensibles a los rayos UV para evaluar la energía incidente están disponibles pero están limitados a una sola medición.

Los proveedores de sistemas de lámparas ahora pueden proporcionar sistemas de monitoreo en línea que pueden registrar datos de energía incidente y emitir alertas cuando esta se cae.

Los sistmas del nuevo curado UV LED también son más estables en su energía de salida durante su vida útil extendida, aunque es
más bajo que las lamparas de Mercurio.
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El nitrógeno inerte en la impresión UV permite el uso de niveles más bajos de fotoiniciadores migrables y es una forma efectiva de lograr una migración más limitada y más compatible pero solamente se aplica en impresión rollo a rollo.
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Auditoría externa
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Declasificación por auditorías externas
Como se puede ver hay que tener mucha más cuidado en el momento de producir envases para alimento.
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Un papel clave esta en la limpieza y el aseo correcto de la planta de producción, igual que el mantenimiento preventivo y la limpieza de las prensas de producción – puntos muy poco atendidos en las empresas gráficas latinas (por propia observación) de todo tipo de tamaño – pequeñas, medianas y grandes.
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Sin embargo las auditorias externas rapidamente declasifican las empresas por un puntaje bajo en la evaluación de este tema.
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Cordiales saludos gráficos
rainer wagner
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Para profundizar el tema:
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ISO 22.000:2018
Food Safety Management
– Normas de Gestión de Seguridad Alimentaria
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Las consecuencias de la comida insegura pueden ser graves. Las normas de gestión de seguridad alimentaria de ISO 22.000:2018 ayudan a las organizaciones a identificar y controlar los riesgos de seguridad alimentaria, al mismo tiempo que trabajan en conjunto con otras normas de gestión de ISO, como ISO 9001.
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Cumplimiento y certificación aplicable a todos los tipos de productores, ISO 22.000 proporciona un lineamiento de seguridad dentro de la cadena de suministros alimenticios, ayudando a los productos a cruzar las fronteras y brindando a las personas alimentos en los que pueden confiar.
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Gracias a SUN Chemical
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EL CONSUMIDOR POS COVID acorde a EY Global Future Consumer Index

•9 julio 2020 • Dejar un comentario

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Estimado Amigo Gráfico

Para conocer el actual y futuro ambiente comercial en la industria gráfica debemos que conocer las características del futuro consumidor pos Covid – el es la persona importante para nuestros clientes de la cadena de abastecimiento – nuestro mercado – a los cuales ofrecemos servicios de mercadeo con nuestros productos impresos y servicios adicionales para sus negocios. Aqui esta la reciente proyección del EY Global Consumer Index:

EN BREVE:


• El 50% de los consumidores todavía esperan que sus vidas cambien significativamente en el futuro.

La asequibilidad y la salud dominarán más allá de COVID-19, pero el propósito sigue siendo crítico.

• Los líderes que anticipan las necesidades futuras del consumidor pueden remodelar sus organizaciones de tres maneras claves

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La Pandemia sigue

La pandemia de COVID-19 de ninguna manera ha terminado, pero las empresas y los consumidores de todo el mundo están al menos por encima de su shock inicial. La gente se ha adaptado, y la vida cotidiana se está adaptando lentamente a un tipo diferente de rutina. La atención se dirige ahora a cómo sería el mundo una vez que esta crisis haya quedado atrás.

¿Qué tipo de necesidades y valores de los consumidores tratarán entonces las empresas de servir?

Los líderes con una respuesta a esa pregunta estarán en una mejor posición para replantear el futuro y transformarse con éxito. Es por eso que hemos centrado esta edición del EY Future Consumer Index en el consumidor más allá de COVID-19. Las empresas no pueden pronosticar con certeza qué harán los consumidores dentro de 18 meses o más. Y COVID-19 continuará afectando a países individuales de diferentes maneras. Pero el Índice sugiere que las personas esperan ver más cambios profundos en sus vidas.

Expectativas a largo plazo

50%
de los consumidores globales creen que la forma en que viven sus vidas cambiará significativamente a largo plazo

1-
Algunos de estos cambios se impondrán al consumidor.
Mucha gente tendrá que adaptarse al impacto a largo plazo de esta crisis global: habrá una profunda recesión; preocupaciones persistentes sobre la mala salud y nuevos brotes; mayor regulación; y una pérdida de privacidad, por ejemplo.

2-
Otros serán voluntarios.
El consumidor estaba evolucionando rápidamente antes de la crisis, y el Índice sugiere que ese proceso ahora se acelerará. Por ejemplo, muchas personas que habían tardado en adoptar las compras de comestibles en línea lo probaron y descubrieron que les gustaba. Del mismo modo, muchos consumidores ya estaban favoreciendo productos que se alineaban con su sentido de propósito, como la protección del ambiente; ahora están aún más comprometidos con el consumo de una manera decidida, y otros están adoptando tales valores por primera vez.

Dar forma a la evolución del consumidor
Como resultado de estas dos fuerzas de cambio, la impuesta y la voluntaria, los consumidores dicen que adoptarán nuevos hábitos, preferencias y actitudes en el futuro. Lo que esperarán de los productos, marcas y compañías que desean ganar su costumbre cambiará rápidamente. Esto tendrá un impacto fundamental en los patrones de consumo y las identidades de los consumidores en los próximos años. El desafío para los líderes es anticipar qué cambios se mantendrán e intentar dar forma a la evolución del consumidor.

CAPITULO UNO

Los consumidores que se han adaptado, ahora anhelan la normalidad

A medida que los consumidores miran hacia el futuro más allá de COVID-19, tienen diferentes puntos de vista sobre lo que será normal. Una de las muchas cosas que las organizaciones y los individuos han aprendido de la experiencia compartida de la pandemia es lo ingeniosos y adaptables que pueden ser. Mientras que el 62% de los consumidores globales nos dicen que la forma en que viven ha cambiado significativamente en los últimos meses debido a COVID-19, el 60% siente que están lidiando bien con su impacto.

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Llegar a la normalidad
Aun así, el deseo comprensible de que la vida regrese a algún tipo de normalidad está creciendo. Hemos estado siguiendo las intenciones de gasto inmediatas ya corto plazo de los consumidores durante los últimos tres meses. Los consumidores en el segmento que definimos como “llegar a la normalidad” se ha duplicado en el último mes para alcanzar el 40%.
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Miran la vida de manera diferente
Pero aunque el ansia de estabilidad está en aumento, el 50% de los consumidores todavía esperan que sus vidas cambien significativamente a largo plazo. Y el tipo de cambios que quieren hacer es profundo: el 53% dice que sus valores han cambiado y miran la vida de manera diferente. Esto tendrá implicaciones significativas para qué y cómo consumen.
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Los consumidores esperan hacer cambios profundos y duraderos. ¿Pero seguirán adelante?

Estaré más consciente y cauteloso sobre la salud física —————–> 62%

Estaré más enfocado en la relación calidad-precio en el futuro ———-> 58%
Planeo disminuir la cantidad gastada en artículos no esenciales ——–>  50%
Creo que la forma en que compro cambiará en los próximos años ——-> 43%

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La ansiedad pandémica tendrá una larga vida media

La creciente preocupación por la salud, la higiene, la relación calidad-precio y el desperdicio son características del consumidor ansioso que identificamos en la última edición del índice. Esperamos que estas preocupaciones se reduzcan a medida que pasa el tiempo y las organizaciones toman el tipo de acciones necesarias para ayudar al consumidor a sentirse seguro. Pero está claro en esta última edición del Índice que la ansiedad pandémica tendrá una larga vida media.

La prioridad número uno para una proporción significativa de consumidores “llegar a la normalidad” será gastar dentro de sus posibilidades y velar por la salud de su familia. Otros continuarán siendo impulsados ​​por el propósito y la experiencia. Estos no son nuevos impulsores de comportamiento y preferencia. Pero el Índice sugiere que los consumidores se comprometerán mucho más con sus valores, con sus tribus.
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CAPITULO DOS

El Índice ha identificado cinco nuevos segmentos de consumidores más allá de COVID-19 que dan vida a esta transformación.

1- Asequibilidad primero– 30%

Este es el mayor de nuestros segmentos futuros, representando el 30% de los consumidores. Su prioridad es vivir dentro de sus posibilidades. Evitan comprar cosas que realmente no necesitan. Y cuando tienen que hacer una compra, están ansiosos por buscar las mejores ofertas. Es probable que el consumidor de “Asequibilidad primero” sea mayor de edad que los consumidores de otros segmentos y viva solo.

Son los más pesimistas sobre cuánto tiempo le tomará a su país recuperarse y que la estabilidad financiera regrese. Son el segmento de consumidores con menos educación y es más probable que tengan empleos de bajos ingresos que pagan por hora. No les importa mucho qué marcas compran, solo que un producto ofrece lo que necesitan. Es probable que se negocien a menos que las empresas puedan convencerlos de que sus productos son superiores.

¿Cómo pueden sus productos o marcas diferenciarse con éxito más allá del precio? ¿Cómo satisfará las expectativas de estos consumidores a un precio que están dispuestos a pagar? – Sentimientos de los consumidores en el primer segmento de Asequibilidad


2- Salud primero – 26%

Este es el segundo segmento más grande, representando el 26% de los consumidores a nivel mundial. Su prioridad es proteger su salud y la salud de su familia, y eso guiará las decisiones que tomen. Preferirán marcas y productos en los que confíen para que sean seguros y minimizarán los riesgos innecesarios tanto como puedan. Por ejemplo, preferirían comprar en línea que en una tienda, porque eso se siente más seguro. Los consumidores de “salud primero” son los que tienen más probabilidades de vivir con su familia.

Son los más pesimistas acerca de cuánto tiempo pasará antes de que se reanude la vida “normal” y es más probable que piensen que la forma en que viven sus vidas cambiará a largo plazo como resultado de la pandemia. El 59% dice que la pandemia ha cambiado sus valores y su forma de ver la vida. El 57% dice que saludable o bueno para mí ha aumentado en importancia en los productos que compran. Es comprensible que tantos consumidores se centren en los riesgos para la salud. Los minoristas y otros operadores de espacios comunes deberán trabajar de manera sostenida para que los consumidores se sientan seguros.

¿Cómo pueden demostrar la salud de sus productos y la seguridad de sus espacios? ¿Qué alcance hay para agrupar marcas confiables y ofrecerlas directamente al consumidor?
Sentimientos de los consumidores en el primer segmento de salud

3- Planeta primero – 17%

El 17% de los consumidores en este segmento son muy conscientes del impacto que tienen sus elecciones de consumo en el mundo que los rodea. Buscarán marcas que se alineen con sus creencias y personas que compartan sus valores. Son los más propensos a cambiar los productos que compran. Pagarían una prima por productos sostenibles de alta calidad y de origen ético y es más probable que respalden marcas locales o locales independientes. Los consumidores del “planeta primero” están decididos a reducir el desperdicio y reducir su huella ambiental, por lo que compran productos locales en tiendas locales.

Si eso significa que tienen menos opciones sobre lo que compran, ese es un costo que están dispuestos a pagar: están decididos a hacer lo correcto para las generaciones futuras. Los consumidores del “planeta primero” no se inclinan ante una cohorte demográfica particular; se distribuyen en todos los grupos de edad e ingresos.

La sostenibilidad ha sido un tema candente en los últimos años. El índice muestra que sigue siendo alto en las expectativas del consumidor, incluso si es probable que otros valores (salud y asequibilidad) sean prioritarios en el corto plazo.

¿Cómo creará la transparencia que generará la confianza del consumidor? ¿Hasta qué punto tanto usted como sus socios de la cadena de valor pueden ofrecer la sostenibilidad que espera el consumidor de “Planet first”?
Sentimientos de los consumidores en el primer segmento de Planet

4- Sociedad primero – 16%

El 16% de los consumidores en este segmento cree que todos deberían trabajar juntos por el bien común. Prestan más atención al impacto social de lo que compran y consumen. Compran a organizaciones que son honestas y transparentes sobre lo que hacen. Pero no confían en eso: quieren pruebas de que una empresa o marca está realmente poniendo las necesidades de la sociedad y la comunidad a la par con las ganancias. Quieren actuar de manera que beneficien a la sociedad, como compartir datos personales para ayudar a detener la propagación de la enfermedad.

El consumidor de “La sociedad primero” es predominantemente un profesional urbano. Este segmento tiene la mayor proporción de personas con títulos de posgrado o doctorado. Muchos de ellos sienten que están en una mejor situación financiera como resultado de la pandemia porque hay menos dinero para gastar. Este consumidor exige marcas que tengan un propósito claro que se alinee con sus valores; rechazan los que no lo hacen.

¿Cómo incrustará un propósito diferenciado en el corazón de su transformación? ¿Cómo se asegura de que su cartera de productos, servicios y marcas esté arraigada en un conjunto consistente de valores?
Sentimientos de los consumidores en el primer segmento de la Sociedad.

5- Experiencia primero – 11%

El más pequeño de nuestros segmentos de consumidores futuros es el que llamamos “Experiencia primero”. Esto representa el 11% de los consumidores que tienen la intención de vivir por el momento. Siempre están buscando experiencias que les ayuden a aprovechar al máximo la vida. Les gusta probar nuevas marcas, productos y servicios, especialmente aquellos que se sienten personalizados. Y eligen marcas que les permitan señalar sus valores y su sentido de propósito.

El consumidor “Experiencia primero” es el menos ansioso por su salud y sus finanzas y por realizar actividades normales como ir a un centro comercial o comer en un restaurante. Están menos preocupados por el impacto de la pandemia y menos interesados ​​en cambiar la forma en que viven. Más de la mitad de ellos son Millennials o Generación Z. Este consumidor cambia constantemente qué, cuándo y cómo quieren experimentar las cosas.

¿Cómo personalizará su compromiso con el comprador “Experiencia primero” en el micro momento? ¿Cómo innovará para mantener su marca relevante para un consumidor que siempre está buscando algo nuevo?
Sentimientos de los consumidores en el segmento de “Experiencia primero”.

Capítulo 3
Tres acciones para priorizar ahora

Asegúrese de que su empresa tenga la cartera, la experiencia de marca y la transparencia en la que los consumidores confiarán. Ahora necesitan proteger y aumentar esa sensación de capacidad de respuesta ágil. A medida que avanzamos más allá de COVID-19, la capacidad de planificar ante la incertidumbre, los proyectos de recursos de manera flexible y la ejecución a gran velocidad serán fundamentales. Hay tres prioridades que queremos destacar en este boletín:


1. Cambie la forma de su cartera para que sea relevante para el futuro consumidor

El índice sugiere las formas en que cambiará el consumidor. Ahora es el momento de asegurarse de tener productos, servicios y experiencias que se sientan adecuados a sus necesidades y valores futuros. En algunos casos, eso requerirá una actividad de fusiones y adquisiciones para deshacerse de las marcas que no encajan y atraer aquellas que fortalezcan su oferta (ya estamos viendo compañías ricas en efectivo comprando jugadores angustiados). En otros casos, significará refrescar y reinventar lo que ya tiene, por lo que cada oferta tiene una propuesta convincente y una narrativa de marca relevante.


2. Proporcione viajes digitales a los clientes que reflejen la forma en que se comportarán los consumidores

COVID-19 está acelerando la adopción digital del consumidor más rápido que todas las expectativas. Más allá de COVID-19, el compromiso con la marca será diferente de la norma actual. Las marcas que eligen los consumidores, dónde los consumen, cómo los compran: todo está en constante cambio. Pero los consumidores seguirán esperando que las marcas les den una experiencia perfecta.

El desafío es crear viajes digitales para el cliente que se sientan consistentes y atractivos para el consumidor en cada paso, desde la adquisición hasta la conversión y la lealtad. Una evaluación “de afuera hacia adentro” que comienza con la experiencia del consumidor identificará los puntos de fricción y las oportunidades para reemplazar los puntos de contacto físicos con los digitales. Esto ayudará a priorizar las inversiones en tecnología y ecosistemas que agreguen el mayor valor al consumidor.


3. Crear la transparencia que será necesaria para asegurar la confianza del consumidor.

La experiencia de la pandemia ha hecho que los consumidores sean más conscientes de lo que compran y cómo. Algunos piensan nuevamente sobre el impacto social y ambiental de sus elecciones. Quieren saber dónde y cómo se fabrican y obtienen los productos, sobre el costo real de lo que compran. Otros valoran la salud más que nunca, o quieren una buena relación calidad-precio sin comprometer la calidad.

Los inversionistas y otras partes interesadas se han interesado mucho más en si el comportamiento de una empresa cumple con sus promesas y qué tan bien comunica esto al consumidor. En todas estas áreas, las garantías vagas no serán suficientes. Las organizaciones necesitan invertir en la cadena de suministro y las capacidades de datos para proporcionar transparencia de una manera en que las personas puedan confiar.


FORMANDO EL FUTURO

Con el tiempo, esperamos que las preocupaciones sobre los presupuestos familiares y la salud disminuyan en importancia a medida que las personas, las comunidades y las economías se recuperen. Pero no se irán por completo.

Las organizaciones deberán determinar cómo atender a un consumidor más consciente del valor y de la salud. Pero también habrá consumidores que exijan marcas con un propósito que reflejen sus valores ambientales y sociales. Y habrá consumidores que simplemente quieran disfrutar de cada momento que ofrece la vida.

Muchas organizaciones creen que ya tienen la cartera, el marketing y la cadena de suministro adecuados. Sin embargo, en nuestra experiencia, pocos son lo suficientemente resistentes como para cumplir con estas expectativas elevadas. La eficiencia es importante, pero debe equilibrarse con la necesidad de seguir desarrollando las capacidades que generarán crecimiento. Ahora es una oportunidad para moldear activamente un futuro exitoso, no solo para proteger lo que funcionó en el pasado.

RESUMEN MERCADEO GRAFICO

Ya conocemos las importantes características del consumidor pos Covid. Información valiosa para nuestro mercado – los clientes de la cadena de abastecimiento que aportamos con productos impresos creativos e innovadores para servir a este nuevo consumidor en desarrollo junto con proposiciones nuestras como debe adaptar el cliente sus negocios apoyado por productos y mercadeo para el – el verdadero mercado de la empresa gráfica transformada.

Cordiales saludos gráficos y de mercadeo

rainer wagner
http://www.druckblog.org
http://www.rainerwagner.com

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FUENTE:

Publicado en inglés el 25.6.20 por
EY Future Consumer Index

http://www.ey.com

Kristina Rogers
EY Global Consumer Leader

Andrew Cosgrove
EY Global Consumer Knowledge Leader & Lead Analyst

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Mantillas-Cauchos-Hules Compresibles para la Impresión Offset Estandarizada

•3 julio 2020 • Dejar un comentario

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Estimado Amigo Gráfico
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Las mantillas de textiles con capas adicionales de elastimeros son muy importantes para las prensas offset multicolores de alto rendimiento.

Las altas velocidades de estas prensas juntos con tintas estandarizadas de poca absorción de agua para lograr una buena emulsión de imprimir y los rodillos en perfecto estado garantizan alta calidad y alta poductividad medidos por los valores espectrales y valores de OEE (Overall Equipment Efficiency) de la prensa.

Además aplicamos tecnologias nuevas como la impresión offset avanzada HD de gama de tonalidades ampliada y con gama aumentada multicolor con las tintas CMYK+OGV ambas con tramas estochásticas o trama digital XM.
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Sin mantillas de igual ultima tecnología imposible al realizar una excelente transmisión de la tinta desde la mantilla hacia el sustrato con un mínimo de tiempo de contacto.

Cuatro avanzes tecnológicos son las bases para la definición de las características para las mantillas (hules, cauchos) compresibles:

1- ALTA VELOCIDAD DE LAS PRENSAS OFFSET
La mayoria de las prensas multicolores trabajan hoy en día con velocidades de 15.000 hasta 20.000 impresos por hora (6 m/s) en prensas de pliegos y de 40.000 hasta 100.000 impresos/hora en máquinas rotativas.

Sin embargo queremos en ambas prensas una reproducción exacta del punto de trama para garantizar fidelidad en los colores, nítidez en las imagénes hasta excelentes detalles en las sombras impresas.

Solamente las mantillas de desarrollo reciente son capaces de cumplir con estos necesidades por sus textiles y coberturas nuevas, su durabilidad y dureza adaptada a la función.
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2- REPRODUCCION DE TRAMAS FM, XM
Para reproducir colores y nítidez de imágenes digitales con gamas ampliadas y aumentadas HD, HDR se imprime con tramas digitales o estocásticas.

Mantillas compresibles de alta dureza pueden reproducir sin problema los micropuntos de 10 a 40 micras sin distorción geométrica y sin provocar demasiado AVT (Aumento del Valor Tonal o ganancia de punto).
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3- EMULSION DE TINTAS ESCALA ISO
Las tintas offset que se usan desde la introducción de la estandarización ISO 12647 siguen en constante mejora por las altas velocidades de las prensas actuales y el deseo de contar con más saturación de color.

Para poder imprimir en máxima calidad estas tintas absorben menos agua para formar la emulsión para imprimir.

Esta emulsión menos liquida puede ser transferida solamente por mantillas de fabricación reciente sin provocar defectos de impresión como “doble imagen”, “mottling” o “fantasmas” como a distancia los principales defectos de impresión en las prensas.

Ahora debe ser claro porque aparecen con tanta frecuencia estos mismos defectos. La respuesta: ¡Mantillas inadecuadas!
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4- EFICIENCIA ENERGETICA
La última generación de mantillas compresibles de alta tecnología cuentan con una superficie semilisa con cobertura especial polimérica (elastomérica) para evitar al máximo resistencia en la rotadura de los cilindros, asegurando un contacto corto en la franja de contacto mantilla/papel y al mismo momento con una excelente transferencia de la tinta hasta en caso de tramas digitales.

La cobertura especial de la primera capa de la mantilla logra un ahorro en el gasto energético de la prensa hasta un 30% en comparación con mantillas corrientes. Son las marcas alemanas de mantillas como Birkan, Phoenix y Contitech que ofrecen esta característica para todo tipo de prensas offset (excepto impresión offset de metal y UV) de pliego de alto rendimiento.
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LAS CARACTERISTICAS DE MANTILLAS COMPRESIBLES

A continuación las fotos con corte transversal y toma microscópica para detalles de la superficie de la mantilla. Importante que el color de la mantilla es diferente por cada fabricante y no existe algo como un código general estandarizado para el color de las mantillas.

1- CAPAS

Primera capa: superficie de hule (con o sin cobertura especial elastomérica)
Segunda capa: textil estabilizador de la mantilla
Tercera capa: capa compresible
Cuarta capa: textil base de bajo estiramiento

2- SUPERFICIES
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mantilla textil universal para prensas planas

mantilla textil de prensas planas, semilisa, semidura
(de menos compresibilidad) para reproducir tramas digitales
con o sin cobertura polimérica (elastomérica) de eficiencia energética

mantilla textil universal para prensa rotativa heatset lenta

mantilla textil universal para prensa rotativa heatset rápida
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3- APLICACIONES ESPECIALES
Lógicamente existen hoy en dia mantillas para varias aplicaciones especiales, como para imprimir con tintas híbridas UV, para la impresión offset sobre metal, sobre cartón corrugado, mantillas especiales para barnizar, mantillas con base textil o base de metal. También para impresión offset rotativa coldset, heatset y offset packaging.

Recomiendo mucho de estudiar toda la gama de mantillas de un fabricante y de varias marcas para encontrar las mantillas ideales. Solamente asi es posible de lograr los exigentes valores de la estandarización ISO 12647-2 e ISO 12647-3 además óptima productividad con alto rendimiento de las mantillas y valores de productividad OEE competetivos.
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4- DATOS TECNICOS

Grosor
prensa plana: 1.95 mm
prensa rotativa: 1.70 mm y 1.95 mm

Dureza
70 shore hasta 80 shore

Compresibilidad
prensa plana:
6% a 10%  del grosor estandar bajo 100 N/cm² hasta 135 N/cm²
prensa rotativa:
0.15 mm bajo 1060 kPa (con grosor de 1.95 mm)
0.21 mm bajo 2060 kPa (con grosor de 1.95 mm)
0.16 mm bajo 1060 kPa (con grosor de 1.70 mm)
0.23 mm bajo 2060 kPa (con grosor de 1.70 mm)

Alargamiento
prensa plana: < 1.4% con 20 N/mm
prensa rotativa: 0.5% hasta 1.4% 20 N/mm
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RESUMEN TECNICO
La calidad y la variedad de mantillas actuales para cualquier uso es crucial para lograr la alta calidad y productividad requerida en la impresión offset.

Especialmente en impresión offset avanzada HD debemos que contar con mantillas de compresibilidad reducida, semiduras para lograr la dureza necesaria junto con una superficie semilisa y cobertura especial para asegurar una excelente transferencia del micropunto de la trama digital XM y ahorro energético.

Solamente con este tipo de mantilla logramos controlar y estabilizar los  AVTs de las tintas proceso escala ISO CMYK y al mismo momento los valores CIE Lab de la norma ISO 12647-2 en las prensas modernas de alta velocidad.
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Siempre se debe medir el Aumento del Valor Tonal (AVT) y mantenerlo dentro de la tolerancia de la norma. Si por tiempo prolongado los AVTs se quedan por arriba de la tolerancia de la norma es una clara señal de cambiar todas las mantillas en la prensa.

Siempre se deben cambiar TODAS las mantillas para lograr uniformidad de los AVTs y conformidad con las curvas de compensación anteriormente determinadas en las prensas.

El control continua de los AVTs en los cuerpos impresores se realiza por medio de CEP (Control Estadistico del Proceso).

No olvidemos:
Es el CLIENTE que también debe pagar el costo de las mantillas (por medio del precio del producto impreso). La mantilla es un insumo.

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Cordiales saludos gráficos

rainer wagner
http://www.druckblog.org
http://www.rainerwagner.com

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