Liderazgo ideal para la Transformación de su Empresa Gráfica

•14 octubre 2018 • 1 comentario

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Estimado Amigo Gráfico

El ritmo del cambio en nuestra industria es muy rápido. Tendremos que acostumbrarnos a esta velocidad. Si desea sobrevivir, debe cuestionar su propio modelo de negocio, incluso si es difícil.
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Para ganar la batalla de innovación por la transformación (digital), la empresa no solo necesita los productos adecuados. Las nuevas estructuras de producción automatizada y mercadeo digital también requieren nuevas habilidades de liderazgo.

Porque las innovaciones radicales toman la previsibilidad a largo plazo del negocio. Se necesita agilidad para dominar el cambio constante. En resumen, los tomadores de decisiones deben convertirse en “Líderes Digitales”.

Aquí están cinco consejos para esta ruta:

1. Solo hazlo
El estilo de liderazgo tradicional significa que a menudo uno argumenta mucho antes de probar algo. La sugerencia moderna es “Solo hazlo”. Simplemente comienza con un pequeño proyecto para dar vida a la agilidad.

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2. La cultura es más importante que la estrategia.
El enfoque de muchos ejecutivos está a menudo en la estrategia. Esto, por supuesto, es importante, pero se descuida la importancia de la cultura empresarial. Una empresa aún puede tener tantas estrategias, incluidas estrategias digitales, en algunas diapositivas. Si no hay una cultura para implementar, eso no ayudará. El teórico de la gestión Peter Drucker resumió esto brevemente en la frase corta “La cultura come la estrategia para el desayuno”.

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3. Resistir a los impulsos naturales.
El trabajo ágil es a menudo inusual al principio, incluso para ejecutivos. Cuando una situación es difícil de entender, no ceda ante la necesidad de buscar más y más información. Si la coordinación de los empleados o de la empresa se vuelve cada vez más difícil, no debe ceder al impulso de decir todo más alto y más fuerte de inmediato. Y en tercer lugar, si los resultados no son del todo satisfactorios, no debe ceder al impulso de querer controlar todo.
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4. Actuar de manera consistente y valiente.
Siempre habrá gente que diga: “Siempre hemos hecho eso así. Eso funciona bastante bien”. Es precisamente por eso que es particularmente importante comunicarse constantemente como equipo: “Vamos a cambiar eso ahora constantemente, porque hemos entendido que la transformación (digital) constante es la única forma”.
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5. Usa tu sentido común
El enfoque en las propias tareas y objetivos como líder puede llevar a una cierta visión de túnel. Por lo tanto, sea más humano y menos gerente, luego entiende los problemas que enfrentan tus clientes, así como los de tus empleados que juntos tienen que lidiar con la transformación (digital).

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¡Es la única Ruta a Seguir!

un abrazo

rw

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CREATIVIDAD • INNOVACIÓN • TRANSFORMACIÓN • DE TU EMPRESA GRÁFICA – Introducción al tema –

•30 septiembre 2018 • Dejar un comentario

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Estimado Amigo Gráfico

Publicaciones de organizaciones gráficas estadounidenses y europeas estiman la pérdida de hasta el 27% de las imprentas existentes entre 2016 y 2021 en América Latina – una cifra verdaderamente alarmante.

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“En mi opinión no se puede predecir el futuro de nuestra industria o una imprenta mediante estadísticas y algoritmos matemáticos, porque el futuro será creado por su gente POR NOSOTROS – LOS GRÁFICOS”.

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Empresa de servicios de conversión de datos gráficos
del offset hacia flexo hacia impresión digital y vice versa

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¿Cuales son los razones de los cierres de empresas gráficas?

El volumen de ingresos por impresión en papel y cartón no bajó mundialmente en la actualidad (drupa Tendencias Globales 2018) – pero fuertemente el número de imprentas por las siguientes razones:

Falta de inversión en tecnologías nuevas
Falta de capacitación en las tecnologías nuevas
Por no transformarse aplicando creatividad e innovación en sus procesos productivos
Por no definir los objetivos nuevos generales y específicos del negocio
Por estar en el segmento equivocado del mercado

 

Producción automatizada:
Programación de los valores de la separación de color
en el flujo integral y confirmando por medio del Softproof bajo ISO 12646

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Basado en mis asesorias de los últimos tres años encuentro muy necesario aclarar los siguientes conceptos:

CREATIVIDAD

La creatividad es acerca de las ideas. Se trata de nuevas formas de ver las cosas.
La creatividad tiene que liberar el potencial de la mente para concebir nuevas ideas. Los conceptos que puede manifestar tienen distintas formas o pueden considerarse experimentos dentro de la propia mente. La creatividad es subjetiva, por lo que es difícil de medir.

 

Producción automatizada: Impresión de formato grande estandarizada bajo ISO 15311-3
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INNOVACIÓN

La innovación es acerca de hacer las cosas. Se trata de la aplicación comercial.
La innovación, por otra parte, es completamente medible.
La innovación es acerca de la introducción de cambios en sistemas relativamente estables. Es preocuparse por hacer una idea viable. Mediante la identificación de una necesidad no reconocida y no satisfecha, una organización puede utilizar la innovación para aplicar sus recursos creativos para diseñar una solución adecuada y obtener un retorno de su inversión.
Por tanto, una idea sólo es verdaderamente innovadora si se introduce en un mercado y sobrevive.

El termino innovación refiere aquel cambio que introduce alguna novedad o varias. Cuando alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y prácticas a una determinada cuestión, actividad o negocio, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad.

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La creatividad entonces es pensar en ideas nuevas y apropiadas mientras que la innovación es la aplicación con éxito de las ideas dentro de una organización. En otras palabras, la creatividad es el concepto y la innovación es el proceso.

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Producción automatizada: Impresión offset avanzada HD y HDR bajo ISO 12647-2

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TRANSFORMACIÓN

El término transformación hace referencia a la acción o proceso mediante el cual algo se modifica, altera o cambia de forma manteniendo su identidad. En la gráfica no se trata solamente de una transformación digital con tecnologías nuevas como PRINT+, FUSIÓN o BRIDGING. Igual de importante es que la transformación se expresa también en el profundo cambio del negocio gráfico:

Por su puesto ahora no se trata de características y calidad de un producto impreso, sino de su impacto visual y emocional”.

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Producción gráfica automatizada

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Cualquiera que piense cómo el producto beneficia al cliente, que pasa del pensamiento del producto al pensamiento del usuario, está en el camino correcto para satisfacer realmente las necesidades de sus clientes en el nuevo ambiente comercial”.

“¡Eso es el verdadero MOTOR de los cambios actuales en el mercado y en la tecnología gráfica!”

 

RECOMENDACIÓN

Recomiendo mucho de capacitarse en estos términos y actividades para rápidamente ejecutar creatividad, innovación y transformación en su empresa gráfica. Todas tareas de asegurar éxito comercial en los próximos años. Si, claro hay otros puntos de importancia a transformar como

Tecnología e inversión,
Estandarizaciones y Automatización de la producción
Gestión estrategica estructurada y Mercadeo digital,
Ambiente y RSE,

Pero sin lo anterior mencionado faltarán fundamentos indispensables a la empresa gráfica en transformación y así en transición.

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Cordiales saludos gráficos

rw

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Acabados Digitales: Troquelado / Cortado por Láser

•16 septiembre 2018 • Dejar un comentario

 

10 Consejos para Troquelar con Láser

Estimado Amigo Gráfico

Embellecimiento digital cada vez es valor agregado mas importante y muy buscado por los clientes en su esfuerzo de lograr un impacto visual en la comercialización de sus productos.

En el corte o troquelado por láser, un rayo láser controlado digitalmente quema motivos o escribe letras en papel y otro material sin estresarlo o incluso tocarlo mecánicamente.

Perforaciones hasta filigranas son posibles: un troquel no es necesario. El troquelado digital es una forma muy conveniente de embellecimiento digital de un producto impreso, incluso para tirajes muy pequeñas o piezas únicas. Además, el proceso es mucho más ecológico que aplicar barnices o láminas al impreso.

Hasta ahora, se ha utilizado principalmente para productos impresos de alta calidad: desde folletos comerciales, tarjetas navideñas o de negocios, hasta para empaques y portadas de libros y revistas. Pero otras aplicaciones son concebibles: etiquetas, etiquetas autoadesivas y mas. A continuación unos simples consejos para evitar problemas en la aplicación de esta tecnología digital:

1
Utilice líneas de color: para diferenciar el tipo o función de las líneas de corte, por ejemplo interior y exterior, tiene sentido asignarles diferentes colores que ya están en la plantilla.

líneas rojas: dobleces
pequeños puntos: puntos de registro para corte

2
Comprobación doble y triple: Especialmente con temas complicados, debe estar ansioso para asegurar que las líneas de corte no se superpongan o que las líneas que se van a plegar estén marcadas como tales.

3
Mantenga una distancia: la distancia entre los elementos a lazar debe ser de al menos medio milímetro.

4
Establecer webs: las áreas internas de las letras, como A, B, O o P, deben estar sujetas por pequeñas redes, de modo que las partes internas no se caigan.
Lo más elegante es poner las barras de retención como parte del diseño.

5
Laminación como alternativa: si desea evitar la retención de barras, puede laminar el material.
Para hacer esto, primero pegue dos o más capas juntas y luego aplique partes de láser desde el nivel superior.

6
Crear motivo como archivo vectorial: Lasercut requiere datos vectoriales y las rutas siempre deben estar cerradas.

7
Más que solo papel: piense en otros materiales al diseñar una obra de arte.
Casi todo puede ser grabado, incluso acrílico, cuero o fruta.

8
La filigrana necesita estabilidad: cuanto más suave sea el motivo, más estable será el material para el corte por láser, los motivos muy detallados en el papel fino pueden desmoronarse.
Mejor proporcionar áreas en peligro con redes más gruesas.

9
Minimizando el número de trazas de humo: Pruebe cuán susceptible es el material de impresión seleccionado a los rastros de humo.
Para los materiales de color, no son tan claramente visibles como para el material blanco y más grueso que delgado. Si mira la ilustración despues solo desde el frente, debe usar un láser para que los restos de humo estén en la parte posterior.

10
Errores suceden: hasta los cortadores láser más experimentados pueden experimentar contratiempos. Asegura suficiente material para ellos.

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cordiales saludos gráficos

rw

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Gracias a la revista Page, Alemania

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PERFILES ICC GENERICOS FOGRA – ¡Domina tu Color Digital sin Soluciones Externas Costosas!

•2 septiembre 2018 • Dejar un comentario

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Estimado Amigo Gráfica

En la impresión estandarizada bajo ISO 12647 es indispensable de contar con un Sistema de Gestión de Color (CMS Color Management System) con perfiles ICC. Adjunto esta la lista de perfiles ICC genéricos desarrollados por FOGRA, Alemania. Estos perfiles ICC están en general incluidos en flujos para automatizar pre prensa. Se pueden bajar en el sitio de http://www.FOGRA.de o http://www.eci.org.

Por medio de los Perfiles ICC de FOGRA y los Perfiles ICC propios de sus prensas flexo, offset, digital – facilmente determinados con los procedimientos de la estandarización ISO 12647 – se logra dominar de forma controlada y estable los colores digitales sin la necesidad de contratar muy caras soluciones externas como de CGS, GMG y otras.

Estos caros sistemas externos temporalmente solucionan el control del color entre diferentes sistemas de impresión en la empresa gráfica no estandarizada pero el costo de actualización y re calibración es muy alto. Dinero que es necesario para invertir en tecnología nueva.
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TECHKON SPECTRODENS para la medición espectral manual de OBAs
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En una primera fase de implementar la estandarización se usan perfiles ICC genéricos para realizar la separación digital de color, pero existen dudas en el significado de la numeración por FOGRA. En este momento solamente son válidos los perfiles ICC a continuación mencionados siempre en combinación con tinta proceso escala ISO en las prensas.
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Equipo Barbieri para determinar los Perfiles ICC
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Sin embargo siempre es recomendable de contar con propios perfiles ICC especialmente en el caso de realizar la impresión offset estandarizada avanzada en alta definición (HD). Aqui entonces los nombres de los perfiles genéricos de FOGRA con una breve descripción de sus características:
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FOGRA9
+ Perfil genérico de impresión serigráfica bajo ISO 12647-5,
+ Trama de 30 L/cm (equivale 76 L/p)
+ Gamut de colores de sustrato de clase 2

FOGRA30
+ Impresión offset de pliego
+ Trama: 60 L/cm hasta 80 L/cm (equivale 152 L/p hasta 200 L/p)
+ Papel bond 115 g/m² amarillente

FOGRA31-38
+ Impresión formulario continuo
+ Papel couché y papel bond blanco 115 g/m²
+ Trama: 54 L/cm hasta 60 L/cm

FOGRA39
+ Impresión offset de pliego
+ Trama: 60 L/cm hasta 80 L/cm
+ Papeles couché brillantes y mate 115 g/m²
+ Sustituye FOGRA27

FOGRA40
+ Impresión offset rotativa heatset
+ Trama: 60 L/cm hasta 80 L/cm
+ Papeles offset SC (super calandrado) 115 g/m²

FOGRA41
+ Impresión offset rotativa heatset
+ Trama: 60 L/cm hasta 80 L/cm
+ Papel offset MFC (machine finished coated)

FOGRA42
+ Impresión offset rotativa heatset
+ Trama: 60 L/cm hasta 80 L/cm
+ Papel periódico estandar

FOGRA43
+ Impresión offset de pliego
+ Trama: digital FM/XM de 20 µm y 30 µm
+ Papeles couché 115 g/m²

FOGRA44
+ Impresión offset de pliego
+ Trama: digital FM/XM de 20 µm y 30 µm
+ Papeles offset bond blanco 115 g/m²

FOGRA45
+ Impresión offset rotativa heatset
+ Trama: 60 L/cm hasta 80 L/cm
+ Papel: improved LWC (Light Weight Coated), mejorado 65 g/m²
+ Sustituye FOGRA28

FOGRA46
+ Impresión offset heatset
+ 60 L/cm hasta 80 L/cm
+ Papel LWC web offset 65 g/m²

FOGRA47
+ Impresión offset de pliego
+ Trama: 60L/cm hasta 80L/cm
+ Papel offset bond blanco 115 g/m²
+ Sustituye FOGRA29

FOGRA48
+ Impresión offset rotativa heatset
+ Trama: 60 L/cm
+ Papel INP (Improved News Print), papel periódico mejorado

FOGRA49
+ Impresión offset de pliego
+ Trama: 60 L/cm hasta 80 L/cm
+ Papel offset couché brillante OPP mate (laminado mate) con OBAs
+ Impresión basada en FOGRA39

FOGRA50
+ Impresión offset de pliego
+ 60 L/cm hasta 80 L/cm
+ Papel offset couché brillante OPP brillante (laminado brillante)
+ Impresión basada en FOGRA39

FOGRA51 (Perfil ICC nuevo para ISO 12647-2:2013)
+ Impresión offset de pliego
+ 60 L/cm hasta 80 L/cm
+ “Etiqueta” para típicos papeles estucados mate y brillante con OBAs
+ Solo usando la nueva generación de espectrofotómetros (con modo M0 a M3)

FOGRA52 (Perfil ICC nuevo para ISO 12647-2:2013)
+ Impresión offset de pliego
+ 60 L/cm hasta 80 L/cm
+ “Etiqueta” para típicos papeles naturales bond sin estuco
+ Solo usando la nueva generación de espectrofotómetros (con modo M0 a M3)

FOGRA54 (Perfil ICC nuevo para ISO 12647-2:2013)
+ Impresión offset rotativa heatset – AVTmáx.: 19% CMYK
+ 60 L/cm hasta 80 L/cm
+ “Etiqueta” para papeles SC-B (super calandrado tipo B) con OBAs
+ Solo usando la nueva generación de espectrofotómetros (con modo M0 a M3)

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Confirmación de la gama de colores CIE Lab en la práctica

No olvidar: En un flujo correcto estandarizado con CMS se usan los perfiles genéricos de FOGRA solamente como herramienta de confirmación del cumplimiento de la gama de colores CIE Lab de la norma ISO 12647-2 en la impresión offset de pliego o weboffset heatset.

Se aplica un softproof usando los perfiles ICC FOGRA respectivos en RGB en el monitor calibrado comparando visualmente los resultados impresos con los perfiles propios. Perfiles genéricos anteriores (de menor numeración) ya no se deben usar.

También se realizará una prueba impresa en caso de homologar una prensa de pliego o rotativa a PSO (Process Standard Offset Printing) bajo ISO 12647-2 aplicando evaluación espectral (valores CIE Lab) de los resultados reales con perfiles ICC propios versus los valores con los perfiles genéricos de la norma como confirmación final.
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Equipo X-Rite/Pantone para determinar los Perfiles ICC
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Sugerencias para Impresión Offset avanzada HD

Para la impresión offset estandarizada PSO y avanzada HD se usan los perfiles genéricos FOGRA43 y FOGRA44 para sustratos sin o con pocos OBAs. En caso de alta candidad de OBAs se deben usar los Perfiles ICC FOGRA51,FOGRA52 y FOGRA54. La candidad de OBAs debe ser verificada por medio de una medición espectral del sustrato.

Para prensas rotativas heatset se compensa el AVTmáx. con 3% adicionales referente la curva de la prensa de pliego (sheetfed). Además se deben introducir los siguientes valores propios (!) aprobados por medio de pruebas de impresión de la separación digital:

• UCR (Under Color Removal)
• GCR (Grey Component Replacement)
• UCA (Under Color Addition)
• TIL (Total Ink Limit)
• TAC (Total Area Coverage)
• TVI (Tone Value Increase) CMYK

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Cordiales saludos gráficos

rw

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👁 A t e n c i ó n 👁

1- 👁👁👁👁👁👁👁👁👁👁👁
Los perfiles ICC genéricos principalmente sirven para CONFIRMAR la calidad de reproducción del color por medio de los propios perfiles ICC desarrollados en la imprenta.

2- 👁👁👁👁👁👁👁👁👁
Sin embargo pueden ser utilizados temporalmente como perfiles finales después de haber estandardizado las prensas convencionales y digitales como mínimo densitométricamente (Contrastes relativos CMYK, curvas CMYK, densidades sólidas CMYK y compensaciones CMYK de los AVTs).
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Forma impresora de prueba para determinar Crels. CMYK, curvas CMYK, densidades sólidas CMYK, AVTmax. CMYK.

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KOENIG & BAUER (KBA) – RESUCITADO CON ÉXITO –

•19 agosto 2018 • Dejar un comentario

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Estimado Amigo Gráfico

El siguiente blog es el ejemplo como el fabricante de prensas convencionales logro a renacer en una sociedad de comunicación digital. Un interesante ejemplo de lucha de una empresa familiar en un mercado muy complicado. Ejemplo que sirve también de aprendizaje para impresores familiares Pyme:

Destrucción Digital

La digitalización destruyó el negocio del fabricante de prensas convencionales a toda velocidad. La industria está en el suelo, solo Koenig & Bauer está creciendo y prosperando. ¿Cómo lo hizo la empresa tradicional? Una lección no solo para las empresas familiares.

Claus Bolza-Schünemann (61) está todavía con nostalgia cuando piensa en la configuracion más grande de una prensa rotativa instalada por Koenig & Bauer como si fuera ayer: 27 torres y 216 unidades de impresión componen la rotación del Gigante de periódicos “F.A.Z” en Mörfelden cerca de Frankfurt. A día de hoy, es una de las imprentas de periódicos más grandes de Europa, construida por Koenig & Bauer de Würzburg.

Durante casi dos siglos, todo en Koenig & Bauer giró en torno a las rotativas. Inventado por los fundadores Friedrich Koenig y Andreas Bauer. Hasta la fecha, 200 millones de periódicos salen diariamente de las máquinas Koenig & Bauer.

El Presidente Bolza-Schünemann (61), un ingeniero alto y algo voluminoso, es el tatara-tatara-nieto de Friederich Koenig. Él y otros descendientes todavía tienen alrededor del 20 por ciento de la compañía cotizada. El apego de la familia a su compañía llega incluso a nombrar a los niños: la tía de Bolza-Schünemann y su hermana se llaman Rota por sus nombres.

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Presidente de Koenig & Bauer Claus Bolza-Schünemann

Cambio Dramático

El grupo ahora gana casi nada de dinero con rotativas. A medida que más y más personas solo leen digitalmente, las imprentas con rotativas son cada vez menos utilizadas, y nuevas máquinas casi nunca se piden. Hace diez años, Koenig & Bauer obtuvo dos terceras partes de su facturación con máquinas para imprimir periódicos, catálogos, revistas o carteles, pero hoy solo es una décima parte.

Nuevas prensas rotativas para periódicos prácticamente ya no se venden, todavía aportan un uno por ciento a los ingresos del fabricante alemán. Mas dramático no puede ser un cambio estructural. Y, sin embargo, Koenig & Bauer todavía está aquí. Después de todo, la compañía se ha renovada radicalmente y una vez cedió a competidores abrumadores.

Heidelberger Druckmaschinen, anteriormente el número uno, tuvo que ser rescatado en 2009 con la ayuda del estado y va desde este tiempo de una reestructuración hacia la otra sin grandes mejoras. Las accionistas esperan en vano los dividendos. El entonces número dos, Manroland, está después de la bancarrota en 2011 solo una sombra de su viejo tamaño.

Koenig & Bauer Varijet 106 – impresion digital para cajas plegables –
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En Koenig & Bauer, sin embargo, no sólo los ingresos están creciendo hoy en día (al menos 1,2 mil millones de euros en el ultimo periódo) tambien las ganancias de los últimos dos años. Con un superávit de 81 millones de Euros en 2017, casi se alcanzó el récord del año anterior.

Los dividendos se estan pagando nuevamente desde la primavera pasada. El precio de las acciones ha aumentado más de siete veces desde el comienzo de 2015. Medido por el valor en el mercado, Koenig & Bauer es el numero uno pero la empresa mantiene un perfil bajo.

Un cambio de carácter ejemplar. Porque la forma en que los impresores han escapado de la transformación digital también se puede transferir a empresas de otras industrias.

LA LECCIÓN MAS IMPORTANTE:

A menudo justo al lado del negocio principal original es el nuevo negocio. Y eso no necesariamente tiene que ser digital.

Cuando la industria de impresion se sumió en la crisis después de la crisis financiera, no parecía que Koenig & Bauer pudiera liberarse de la espiral negativa. Al igual que en otros lugares, se eliminaron 2000 puestos de trabajo en todas las plantas. Pero no ayudó. Ya fuera para prensas de periódicos o revistas, vallas publicitarias o catálogos, los mercados se estaban separando más rápido de lo que la empresa podía reestructurarse. “Fue tan rapido que lo subestimamos por completo”, dice Bolza-Schünemann.

Con la pérdida de la demanda, los precios se desplomaron. Todas las máquinas de impresión vendidas sufrieron pérdidas. Para mantener las fábricas ocupadas, la producción continuó. Siempre con la esperanza de que la disminución sea solo temporal.

El negocio pequeño pero muy rentable y de especialidad con máquinas de billetes ha mantenido Koenig & Bauer viva, tenían 80 a 90 por ciento del mercado – casi un monopolio.
Pero luego las cosas empeoraron a medida que los accionistas comenzaron a rebelarse. En la reunión general de 2012 insistieron que se detengan las pérdidas de la división de prensas rotativas. Bolza-Schünemann y su presidente de la Junta de Supervisión, Dieter Rampl (70) escaparon por poco de una despedida.

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Prensa flexográfica de banda ancha NEO XD
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Ahorrar si, pero no solamente – “Fit @ all”

Se elaboró ​​un plan de reestructuración global con consultores externos con hasta el nombre: “Fit @ all”. Los tres elementos centrales del proyecto fueron:

1. Producción completamente renovada:
De las siete fábricas, dos fueron completamente cerradas y cuatro significativamente reducidas, 1400 de los 6200 empleados fueron eliminados.
La producción ineficiente fue brutalmente racionalizada.

Hasta entonces, casi todas las plantas de produccion habían hecho todo por sí mismos, desde el moldeado y la fabricación de las piezas hasta la producción de herramientas y el ensamblaje. A partir de entonces, la producción de fundición y piezas grandes se concentró en Würzburg, la producción de engranajes y cilindros en Radebeul.

2. Nueva organización:

El conglomerado administrado centralmente se dividió en un holding con subgrupos, con claras responsabilidades en el consejo para los productos y mercados individuales.

3. Inversion en áreas de crecimiento:

Los fondos existentes se han utilizado para crear nuevos segmentos de negocio, como máquinas para imprimir cajas plegadoras, cartones, latas o botellas de vidrio. Parte de la experiencia fue adquirida, en parte desarrollada por sí misma o introducida en la empresa a través de cooperaciones.

Todo eso solo fué posible sin gurús de Silicon Valley: “El embalaje es un producto físico”, dice Bolza-Schünemann. “No hay competidores digitales”.

“Lo especial de esta reestructuración fué que la empresa paralelamente se reorientó estratégicamente hacia packaging”, dice Mirko Liebthal, miembro de la junta (40). Por lo tanto, Koenig & Bauer es “ideal para un estudio de caso de Harvard”.

Hacer frente a dos proyectos conflictivos al mismo tiempo fue la tarea más difícil. La gerencia tuvo que invertir en negocios prometedores nuevos y eliminar rapidamente partes no rentables del negocio al mismo tiempo. En todo esto, la capacidad de entregar maquinas nuevas no debía ponerse en peligro.

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En lugar de papel periódico el Presidente hoy transporta cartón
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Todos querían lo mismo: salvar a la empresa

“Fué una locura de mover las máquinas y nos causó altos costos”, dice el gerente de reestructuración Andreas Pleßke (56), la producción paró a veces por completo. Los empleados de plantas cerradas tuvieron que entrenar a colegas en otros lugares por hasta tres meses. “Eso solo funcionó porque todos se mantuvieron unidos y todo fué de acuerdo”, dice Pleßke.

Esto no es usual pero en Koenig & Bauer, el comité sindical de la empresa y la dirección se unieron, querían lo mismo: salvar la empresa. La gran reputación del Presidente Bolza-Schünemann en la fuerza laboral ha ayudado. El hombre goza de credibilidad, los empleados eran convencidos de que actuaría con justicia a pesar de todas las dificultades.

Prensa para imprimir láminas de aluminio
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Koenig & Bauer había comprado dos especialistas para la impresión en vidrio, plástico, papel de aluminio y tapas de yogur. Más tarde, se agregó el fabricante de troqueladoras segundo más grande del mundo; desde entonces, Koenig & Bauer ya no ofrece máquinas para imprimir en cajas de cartón solamente, sino también para troquelados posteriores. Importante, por ejemplo, para los fabricantes del embalaje del iPhone.

Además iniciaron una ofensiva de servicios Koenig & Bauer obviamente utiliza el fabricante estadounidense de software Salesforce, el líder mundial en software de atención al cliente (CRM), ejemplar. Durante los últimos dos años, el fabricante de prensas ha sido invitado a Dreamforce en San Francisco, el programa de atención al cliente de Salesforce más grande del mundo.
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Koenig & Bauer Troqueladora I-PRESS106K
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Pronóstico

Para 2021, la porción del servicio en los ingresos aumentará al 30 por ciento. Cuanto mejor sea el rendimiento y la disponibilidad de la maquinaria existente, más pronto los clientes estarán listos para encargar máquinas nuevas en Alemania – dispuestos a gastar más dinero.
El proyecto parece funcionar: “Solo aceptamos pedidos rentables”, enfatiza Dähn. A partir de abril, la compañía anunció un aumento de precios de 3.7 por ciento en toda la cartera de productos. Los objetivos a mediano plazo de aumentar las ventas en un 4 por ciento anual para 2021 con un margen operativo de 4 a 9 por ciento son realistas.
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“Koenig & Bauer está en una excelente posición”, señala el gerente del Fondo de Inversión Unión, Michael Muders, de 55 años, que se unió en 2015 y adquirió el 4 por ciento del capital. Desde entonces, el valor de este capital se ha cuadruplicado.

Solo el negocio principal viejo de las máquinas de impresión de periódicos ya no importa. “Ya no estamos trayendo una nueva generación de máquinas al mercado”. Nadie ha invertido en la máquina de vapor más. “También tienes que dejarlo ir”, dice Bolza-Schünemann.

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Que ejemplo más interesante y valioso para aprender – con un poco de reflexión encontramos tambien solución para el impresor familiar – pero cuidado – la transformación es fuerte y duro – mi experiencia propia profesional como consultor externo en empresas gráficas Pymes latinas en pleno cambio.
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cordiales saludos gráficos
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Fuente:
“Manager Magazin, Alemania
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drupa Tendencias Globales 2018 – Industria de Impresión

•5 agosto 2018 • Dejar un comentario

Estimado Amigo Gráfico

Recientemente se publicaron las tendencias globales de la industria de impresión por parte de la Feria Gráfica DRUPA de Alemania. Siempre es muy interesante conocer estadísticas mundiales y conclusiones mundiales de nuestro industria para proyecciones personales y comerciales a corto plazo:
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• IMPRESORES

 

• PROVEEDORES


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• RENDIMIENTO FINANCIERO IMPRESORES 2013 – 2017

 

• RENDIMIENTO FINANCIERO IMPRESORES POR REGIÓN

 

• RENDIMIENTO FINANCIERO IMPRESORES POR MERCADO

 

• MEDIDAS CLAVES DEL RENDIMIENTO FINANCIERO IMPRESORES

 

• CONFIANZA ECONÓMICA 2014 – 2017

 

• CONCLUSIÓN

 

 

 

Cordiales saludos gráficos

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A LA SOMBRA DE LA CALIDAD de Mike Burgstein

•21 julio 2018 • Dejar un comentario

 

En tiempos de Hércules

En la antigüedad no hubo control de calidad ni se conocía el concepto de estándares, hubiera sido más fácil para cumplir con ciertas labores. Un ejemplo va la memoria: Para conseguir de los dioses, purificación e inmortalidad, Hércules tuvo someterse a doce pruebas o labores. Con el sexto labor prometió al rey Augías limpiar sus establos de vacada en un solo día para eliminar la peste que provocaron por todo el Peloponesu; si al cambio él le daba la décima parte de su ganado. Tuvo que desviar las corrientes de dos ríos para arrastrar el estiércol y ni contaba la hazaña en los ojos de Zeus porque fue realizada para colectar un salario.

¡Ah!, En serio, ya no es necesario desviar ríos para cumplir con labores difíciles, los establos modernos seguramente seguirán especificaciones de calidad para mantenerlas limpios y además habrá limpiadores confiables con que hacerlo… Pronto nos daríamos cuenta de condiciones incontroladas, los que no cumplan sufrirán las consecuencias. Reglas contribuyen enormemente, levantan el nivel de nuestra existencia.

Sin normas, productos no cumplirán con los requerimientos, no son confiables y probablemente peligrosos para el entorno. Generalmente no apreciamos o desconocemos las normas que han elevado el estándar general de los productos abastecidos. Para el consumidor provee más seguridad, confiabilidad y beneficios económicos. Sin embargo Control de Calidad basado en normas determinadas tiene su coste para dar al fabricante la remuneración deseada.

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Histórico

Todo comenzó con las labores del pionero y profeta de Calidad Total (Total Quality Management) W Edwards Deming. Fue el que instruyo después de la guerra mundial, a la industria japonesa como producir con calidad. Por los años cincuenta, lo que Japón quería, lo tenía los Estados Unidos. Deming el fundador del concepto Calidad Total, concepto ignorado por las corporaciones americanas, respondió “Qué tenia los Estados Unidos pero no quería” Mas adelante cuando los éxitos industriales de Japón se volvieron obvio, regreso a los Estados Unidos donde esta vez le buscaban las corporaciones más importantes.

Se hizo disponible a la América corporativa en términos de consulta. Los principios de Deming establecían que mediante de mediciones estadísticas, una empresa es capaz de ver como un sistema en particular estaba funcionando para luego desarrollar maneras para mejorar dicho sistema.

Este proceso de transformación para mantenerse al par con los constantes cambios del entorno económico, lo basaba en catorce puntos guía, y siete pegados mortales. La calidad aumenta, los costos bajan y los ahorros se pueden pasar al consumidor. Los clientes obtienen productos de calidad, las empresas obtienen mayores ingresos y la economía crece. Su legado todavía vive y el mundo es un mejor lugar gracias a la filosofía e enseñanza de Deming.

 

Negocio

Mucho sucedió desde aquel entonces. El mejoramiento continuo y la gestión de Calidad Total abrieron las esclusas para inundar el mundo industrial con negocios y consultores que se dedican a la enseñanza e implementación de conceptos relacionados a la calidad y productividad corporativa. Hoy por hoy es un negocio multimillonario, creciendo, incesantemente con nuevos incentivas.

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Estándares ISO

La organización internacional de normalización ISO, tiene mucho impacto a la industria moderna. Es una federación de 146 países de institutos nacionales de normalización representada por una asociación miembro por cada país. El secretario coordinando el sistema reside en Suiza. Las siglas ISO significan International Organization for Standardization. Para reducir confusión lingüística se decidió adoptar el termino griego”iso” que significa igual. ISO es una organización no gubernamental, sin embargo, mantiene una posición especial entre los sectores privados y públicos.

Se debe a que muchos de los institutos miembros son parte estructural del gobierno de su país ISO publico mas de 13.700 estándares internacionales, desde agricultura hasta la más novena tecnología de comunicación. Últimamente se escucha mucho de las familias ISO 9000 que es la referencia internacional de requerimientos de calidad de “negocio a negocio”. ISO 9000 se obsesiona con la gestión de calidad, lo que significa los esfuerzos que dedica una organización para mejorar su comportamiento continuamente. Empresas codician la certificación ISO 9000, difícil de obtener y más difícil de guardar.

 

Six Sigma

Lo último en la búsqueda de calidad es la certificación de Six Sigma (Seis Sigma) que significa seis desviaciones del estándar. La letra griega Sigma es usada para demostrar la desviación estadística del valor medio. Es una metodología dando técnicas y herramientas para mejorar capacidad y reducir defectos para cualquier proceso. Fue desarrollado originalmente por la corporación MOTOROLA en su división de manufactura de miles de piezas electrónicas. Hoy día es producto comercial de alto costo aplicable para muchos campos no-solo para la manufactura de productos. Es el método para refinar y examinar los procesos incesantemente.

La metodología es conocida bajo de las siglas DMAIC (ingles) que significa; Definir oportunidades, Medir comportamiento, Analizar oportunidades, Mejorar comportamiento, Controlar comportamiento. Six Sigmas también pueda ser empleada para crear un negocio desde cero a través de DFSS. Las siglas significan (ingles) Diseño Para Six Sigmas que incorpora los principios y técnicas básicas para manejar negocios, estadísticas, e ingeniería. Su objetivo es la disminución de variables y mantenimiento de calidad constante en el proceso de manufactura. Los beneficios son la reducción de defectos, más utilidad, y satisfacción de clientes.

Junto con Control de Calidad se destacan las especificaciones para la materia prima. Casi todo que se fabrica es hecho con materiales sujetados a una u otra norma de producción.

 

Control de calidad, la práctica y la aplicación

El término control de calidad se aplica libremente quizás esperando milagros o porque suena bien. En el sentido sencillo para la producción aplica a la inspección de la mercancía antes de enviarla. Es más adaptable para la manufactura de productos que para el desarrollo de conceptos intelectuales.

Abarca inspeccionar de la producción muestras al azar para extrapolar el criterio sobre la calidad del total. También señala o verifica que el proceso de fabricación seguía los estándares especificados. Lógicamente se supone que se respetaron los pasos prescritos de fabricación. Control de Calidad iguala comprobar la calidad sobre el curso de producción. Lo distingue de afianzar la calidad donde forma una parte.

Si no es asegurada, ocurre rechazo pero con afianzo ocurre aprobación, por lo menos temporal. En resumen se puede manifestar que Control de Calidad es aparte de cumplir con las normas convenidos, función de prevención para que un producto no-pasa defectuoso al consumidor quien en ultima instancia determine si el producto que quiere tiene la calidad que el desea. Las características de calidad pueden ser tan variadas como el número de productos y consumidores.

 

Hemos notado que la gestión de Control de Calidad se presta para interpretación que con frecuencia no es la correcta. En primer lugar no pueda ser implementada sin la cooperación de los empleados y de la gerencia de una planta. Control de Calidad comienza con actitud positiva que influye el clima de cooperación dentro de la empresa.

Seria un error ignorar los antecedentes descritos aquí. La gente en la planta pregunta con razón de que se trata cuando corren misteriosamente docenas de personas por los departamentos, abriendo cajones, latas, preguntando cosas algunas no relacionados al trabajo, que les parecían tonto. Con frecuencia responden inexactamente, con y sin intención. Probablemente es el “team” de investigadores contratado por la empresa para establecer un proceso de Control de Calidad.

Los trabajadores generalmente son los últimos que reciben el aviso sobre estas actividades. No saben la razón, pero rumores dicen que la jefatura es descontenta con los empleados. Son ellos los primeros que deban saber y dar la bienvenida al hecho que se analizara sus actividades no como investigación sino para darles algo positivo.

Uno de los propósitos de Control de Calidad para la industria gráfica es trabajar con más eficiencia. Se reduce el tiempo de producción que hace el producto más barata y así mas competitivo. La clave es aumentar la utilidad, posible cuando se trabaja con más planeamiento.

La industria grafica era una actividad artesanal con trabajadores que no siempre tenían la visión global de todos los procesos necesarios para terminar un producto. Sin embargo, con la automatización del proceso desde empiezo hasta el acabado, y luego con la digitalización, era imprescindible cambiar la forma de pensar.

 

Conocimientos antiguos

En tiempos de Maricastaña, (hace poco contando en tiempos históricos de impresión) los operarios mismos prepararon la mayoría de los materiales que se usaba en la pre prensa y en la sala de impresión. Desde revolver los reveladores, fijadores, rebajadores con palo, hasta la solución de mojado y químicos para la tinta. La tinta misma sufrió por el criterio artesanal. Nada mal con poseer el talento, el problema fue que los conocimientos eran por su complejidad, con frecuencia intransferible.

 

La nueva Época

La calma no perdura, vino el día cuando todo que se usaba para la impresión se entregaba listo para uso instantáneo como receta de budín premezclado. Fue revolucionario, necesitaba nada más que la aseguración de los fabricantes garantizando uniformidad de calidad del producto. Ahí comenzó la aplicación de normas con especificaciones para la materia prima, siguiendo estándares mundiales para Control de Calidad.

Comprando materiales de los fabricantes de materia prima o de sus representantes deba ser un acto de confianza sabiendo que el fabricante serio vende productos formulado según estrictos estándares. Sin embargo, tendencias técnicas que prevalecen todavía, con frecuencia no reflejan las necesidades modernas.

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Materiales industriales

No era así sencilla como es la leyenda de la hada madrina. El artesano se convertía en intérprete, tuvo que canjear los productos acostumbrados por materiales industriales. Rápidamente olvido el arte de adivinar ya que tenía instrumentos disponibles para la medición de los resultados de trabajo, paso por paso.

De vez en cuando hubo cambios tecnológicos pero los proveedores responsables lo señalaron oportunamente. A pesar de la garantía de los materiales por los fabricantes faltaba la visión global para producir los trabajos de manera rentable y consistente. Aquí comienza la gestión de calidad de una empresa para aprovecharse de programas del mejoramiento continuo.

 

Aquí se trata de un narrativo acerca de Control de Calidad de impresión. Es menester recopilar una vez más, los pasos claves en la creación de un trabajo gráfico.

 

Proceso de preparación tipografía y diseño

El desarrollo tipográfico y diseño gráfico forman parte importante de la cultura en general. En ellos anclan idiomas que facilitan la comunicación entre todo el mundo. Tres áreas son inextricablemente conectadas;

Los caracteres tipográficos, la tipografía misma y el diseño gráfico. Los caracteres con su gran variedad de formas, forman la base fundamental de la tipografía, puedan considerarse como forma de diseño dando continuidad para la obra en total. Desde el siglo dieciocho tiene su propia forma de medición de las letras y del espacio.

Para legibilidad expertos recomiendan reproducir no más de sesenta caracteres por línea y aproximadamente cuarenta líneas por página. Textos largos deban tener un mino y un máximo de altura. Los espacios entre líneas de texto total también son importantes. El seleccionado de las letras tipográficas determina su apariencia y para lograr el impacto deseado requiere consideración minuciosa cuando se diseña el trabajo.

Ilustración

El diseño gráfico moderno, es decir la ilustración a colores, es la parte mas impactante para la mayoría de las impresiones. Los mensajes en forma de gráficas, fotografías y simplemente paneles de colores se comunican a través de ello.

La pre prensa

La pre prensa abarca todos los pasos anteriores a la impresión, esta dividida tradicionalmente en siguientes áreas. La composición de texto y la compaginación, la reproducción de ilustraciones gráficas y para la impresión a todo color, la selección de color, la formación, el ensamblaje de texto y ilustración para formar las paginas y el quemado de placas. Además hoy pueda dividirse en la pre prensa digital.
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Desktop Publishing 1988 en PC con Ventura Publisher

La parte digital

La evolución desde los años ochenta, elimina prácticamente una gran parte de los pasos tradicionales desde la fotocomposición, reproducción hasta el transporte convencional a la placa. La edición electrónica, (desktop publishing) mediante los PC’s fue concebida originalmente como alternativa a la pre prensa e impresión convencional del pequeño Offset. (Autoedición) Pero pronto era capaz de diseñar gráficas, layout profesionales, y equipado con software podía capturar y procesar imágenes complejas. El idioma Postscript base del PDF/X y las filmadoras de alta resolución con RIP completaron la innovación.

La edición electrónica significa que la edición de texto, captura de ilustración, con ajustes y correcciones, podían ser hechos en una sola estación de computación. En conexión con una unidad de salida puede producir selecciones de color y paginas tramados completas expuestas en película con filmadora o directamente a la placa con equipos CTP. Esta tecnología incluye programas para compaginar con toda la información para los pasos siguientes de impresión o acabado incorporada como marcas de registro, de corte y de doblez.

Impresión

La impresión en prensa con tinta o con barnices para la transferencia de imágenes a través de placas y mantilla se hace sobre diferentes sustratos. La función básica de la impresión tradicional ha cambiado poco, salvo a mejoramientos significantes mecánicos de las maquinas y de la estandarización ISO 12647 con materiales e insumos utilizados igual estandarizados.

Programación digital

El flujo de trabajo digital generado en la preparación del trabajo hace la información disponible para las áreas después de la impresión donde esta utilizada para la preparación y operación automática de los equipos en línea. Esto significa que los datos existentes no requieren ser re-programadas por separado para cada maquina. Sin embargo, cambios podían ser introducidos cuando sea necesario a lo largo del proceso. Además las etapas de la producción estan conectadas en línea por medio de CIP 4 para automatizar el proceso por completo.

El acabado

El acabado incluye todos los procesos después de terminar de imprimir. Existe un sinnúmero de sistemas y equipos diferentes que se aplican para este paso. Algunas aprovechan la automatización que se ha programado en la pre prensa mientras otras requieren todavía intervención manual por los operarios. La logística de materiales esenciales para ejecutar los trabajos tal como el papel, la tinta, las placas, y las soluciones forma parte de la programación computarizada.

Planear

Estandarizar los formatos para la impresión es vital para la integración de pre prensa, prensa, y post-prensa porque facilita el uso de datos para acelerar y controlar el flujo de trabajo total. Planeamiento y control con instrumentos para monitoreos el proceso de producción incluyendo la logística de materiales confirma el éxito de la operación.

La calificación de una empresa no reside solamente en sus equipos. Incluye todas las consideraciones prácticas que afectaran la capacidad de producir el producto pedido según programa solicitado por parte del comprador que le permitirán controlar el equilibrio necesario entre precio, costo, calidad, y servicio.

Siguientes factores asistieran llegar a una concordancia correcta:

 

Gerencia hábil; que tiene el enfoque hacia adentro con sus empleados y hacia fuera con sus clientes

Control de producción; que asegura que los pedidos pueden ser cumplidos con el equipo disponible.

Maquinaria correcta; la empresa deba determinar que el equipo instalado este adecuado para la producción.

Trabajadores capacitados; asegurar la enseñanza continua para mantener un alto nivel de destrezas técnicas, especialmente con los más nuevos sistemas de producción.

Capacidad y entrega puntual; que la empresa no acepta trabajos donde la capacidad de producción no alcanza las expectativas de entrega y como consecuencia sufrirá por descuido de calidad

Experiencia con los trabajos; entrenamiento adecuado de nuevos empleados o con nuevas métodos operacionales.

Comunicación apropiada; que no sufre la comunicación interna e externa por presiones de tiempo.

Disponibilidad de materiales; que la logística de procurar materiales necesarias antes de comenzar con una trabajo este adecuada.

 

Decisión importante

Control de Calidad es todo alrededor de las personas en producción y administración.

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Para una empresa exitosa no es suficiente invertir en estudios de Control de Calidad que produce toneladas de conclusiones, sino buscar la manera como trabajar inteligentemente aprovechando la cooperación total entre los empleados y la gerencia. Calidad total podía ser lograda aceptando como primer paso las catorce premisas de DEMING rechazando los factores negativas claramente subrayadas.

 

Calidad total significa eficiencia, satisfacción y sobre todo utilidad.

Los catorce puntos y siete pecados mortales de DEMING de la gestión de Calidad total hallan su aplicación aquí:

  1. Crear constancia en los propósitos
  2. Adoptar una nueva filosofía
  3. Terminar con la practica de comprar a los más bajos precios
  4. Establecer liderazgo
  5. Elimina retórica vacía
  6. Eliminar cuotas numéricas
  7. Establecer entrenamiento dentro de trabajo
  8. Desechar rumores
  9. Romper barreras entre departamentos
  10. Tomar acción para lograr la transformación
  11. Mejorar constantemente y siempre el proceso de producción y servicio
  12. Desistir de la dependencia en la inspección en masa
  13. Remover barreras para apreciar la mano de obra
  14. Re-educar vigorosamente
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Los siete Pecados Mortales acorde a DEMING

  1. Carencia de constancia en los propósitos
  2. Enfatizar ganancias a corto plazo y dividendos inmediatos
  3. Evaluación de rendimiento, calificación de merito o revisión anual
  4. Movilidad de la administración principal
  5. Manejar una empresa basada solamente en números visibles
  6. Costos médicos excesivos (mucho estrés – poca planificación)
  7. Costos de garantía excesiva (muchos re impresos por defectos).

 

 

 

 

 

 

 

Consultor Internacional

MIKE BURGSTEIN

 

 

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